Plan estratégico

Una mirada al futuro

Cada cuatro años, Mondragon Unibertsitatea pone en marcha un proceso de reflexión estratégica con la participación de un amplio porcentaje de la comunidad universitaria así como de personas del exterior que contribuyen al enriquecimiento de un plan que pretende, entre otros, dar respuesta al compromiso de transformación social - recogido en la misión de la universidad- a través de sus actividades de formación universitaria, investigación y transferencia y formación para profesionales.

El plan estratégico 2017-2020 establece, como principales retos estratégicos, los siguientes:

  • Construir una experiencia educativa innovadora, diferencial y de calidad
  • Impulsar la apertura internacional y la presencia en nuevos mercados
  • Ser la Universidad reconocida por su investigación para las empresas y otras organizaciones
  • Ejercer de nodo fundamental del ecosistema de conocimiento de MONDRAGON

Para su desarrollo se han definido 5 palancas que son:

  • Capacitación
  • Digitalización
  • Comunicación y Marketing
  • Especialización
  • Intercooperación

Grado de cumplimiento

El Plan Estratégico de la Universidad, cuya duración inicial es de 4 años, se revisa anualmente previamente a la realización del Plan de Gestión anual que incorpora, entre otros, objetivos y acciones concretos orientados al desarrollo de los retos identificados en el Plan Estratégico.

Esta revisión anual consiste en un análisis tanto cualitativo como cuantitativo de los objetivos e indicadores establecidos en el Plan Estratégico y posibilita, por una parte, realizar un seguimiento del grado de cumplimiento de los mismos, facilitando la identificación de aspectos a mejorar, y por otro lado, favorece la identificación de posibles nuevos retos estratégicos de relevancia que puedan surgir durante el período estratégico y que en la elaboración del plan no fueron previstos.

Esta relación directa entre el plan estratégico plurianual con los planes de gestión anuales favorece de manera relevante que el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan Estratégico sea muy elevado.