Jan Jonker visita Mondragon Unibertsitatea para reflexionar sobre sostenibilidad, transiciones y excelencia en ingeniería

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Jan Jonker visita Mondragon Unibertsitatea para reflexionar sobre sostenibilidad, transiciones y excelencia en ingeniería

VISITA

Jan Jonker visita Mondragon Unibertsitatea para reflexionar sobre sostenibilidad, transiciones y excelencia en ingeniería

La visita del profesor Jan Jonker a Mondragon Unibertsitatea brindó una oportunidad para profundizar en algunas de las ideas clave que inspiran el proyecto EE4M ("Engineering Excellence for the Mobility Value Chain"), centradas en preparar a los futuros ingenieros para afrontar complejas transiciones tecnológicas y de sostenibilidad, reforzar competencias sistémicas y transdisciplinares, y conectar la formación en ingeniería con las necesidades cambiantes de la industria y la sociedad.

20·10·2026

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El proyecto EE4M surge como respuesta a la transformación que está experimentando la cadena de valor de la movilidad europea, desde la obtención de materias primas y los procesos de fabricación hasta el reciclaje y la reintegración de materiales en nuevos ciclos de vida. La aparición de tecnologías disruptivas, los objetivos de descarbonización, los cambios en los modelos de movilidad y las nuevas expectativas sociales están redefiniendo el sector y exigen una evolución paralela de la formación en ingeniería.

Esta visión estuvo muy presente en los debates generados durante la visita de Jan Jonker. Sus aportaciones contribuyeron a ampliar la reflexión más allá de tecnologías concretas o de iniciativas aisladas de sostenibilidad, abordando las transiciones sistémicas que afectan de manera simultánea a tecnologías, organizaciones, cadenas de valor y ecosistemas regionales. Esta perspectiva refuerza una de las premisas fundamentales de EE4M: la incorporación de conceptos inteligentes y sostenibles requiere no solo transformar los procesos productivos, sino también evolucionar las organizaciones, las formas de trabajo y los procesos de aprendizaje.

Uno de los mensajes más destacados de la visita fue que los ingenieros del futuro necesitarán mucho más que una sólida base científico-técnica. En este contexto, cobran especial relevancia capacidades como el pensamiento sistémico, la colaboración interdisciplinar y la comprensión de cómo interactúan las dimensiones sociales, culturales y económicas con las soluciones tecnológicas. Desde esta perspectiva, la ingeniería desempeña un papel clave en la respuesta a desafíos como el cambio climático, la escasez de recursos o la transición energética, integrando la innovación tecnológica con la competitividad económica, el desempeño ambiental y las necesidades de la sociedad.

Las dinámicas y talleres desarrollados junto a Jan Jonker ofrecieron un marco enriquecedor para profundizar en cuestiones como las transiciones hacia modelos más sostenibles, la creación colaborativa de valor, la gobernanza y el pensamiento ecosistémico. En particular, el diálogo puso de relieve la importancia de comprender los procesos de transformación más allá de los límites de cada organización. El ecosistema cooperativo de MONDRAGON proporcionó un contexto especialmente relevante para explorar cómo la cooperación, la interdependencia y los enfoques colectivos de creación de valor pueden contribuir a impulsar transiciones industriales y sociales de mayor alcance.

La contribución de Jan Jonker permitió reforzar y ampliar una idea central del proyecto EE4M: la excelencia en ingeniería no puede entenderse únicamente como un conjunto de capacidades técnicas. En una cadena de valor de la movilidad en constante evolución, la excelencia exige cada vez más comprender sistemas complejos, colaborar entre disciplinas, desarrollar nuevas competencias de manera continua y conectar la innovación tecnológica con la transformación organizativa, ambiental y social.

En este sentido, la visita enriqueció las reflexiones desarrolladas en el marco de EE4M al incorporar conceptos como la creación colectiva de valor, el pensamiento ecosistémico, la cooperación, la gobernanza y la transición organizativa. Todos ellos aportan perspectivas complementarias para comprender cómo los distintos actores que participan en las cadenas de valor industriales pueden responder conjuntamente a los complejos retos asociados a la sostenibilidad.