Itinerario formativo en Dirección y Gestión de Proyectos

Objetivos

A través de los diferentes cursos del itinerario podrás:

• Planificar y gestionar proyectos teniendo en cuenta su alcance, plazos, costes, recursos y objetivos.
• Seleccionar y aplicar enfoques de gestión predictivos, ágiles o híbridos en función de las características de cada proyecto.
• Utilizar metodologías y herramientas como Scrum y Kanban para organizar el trabajo y mejorar el flujo de los proyectos.
• Mejorar la coordinación, comunicación y autonomía de los equipos de proyecto.
• Identificar riesgos, incidencias y desviaciones y establecer mecanismos adecuados de seguimiento y toma de decisiones.
• Utilizar herramientas de inteligencia artificial para automatizar tareas operativas, generar documentación y apoyar la planificación y el seguimiento.
• Aplicar la IA al análisis de riesgos, estimación de recursos y detección temprana de desviaciones en plazo, coste y calidad.
• Gestionar varios proyectos de manera simultánea, estableciendo criterios de priorización y asignación de recursos.
• Alinear proyectos y portfolios con los objetivos estratégicos y los resultados de negocio.
• Adaptar la gestión de proyectos a diferentes contextos profesionales, desde el sector servicios hasta los proyectos tecnológicos.

Dirigido a

Esta formación en gestión de proyectos está dirigida a profesionales que participan, coordinan o lideran proyectos y quieren mejorar su capacidad para planificarlos, ejecutarlos y obtener resultados en entornos cada vez más dinámicos.

En concreto, está orientada a:

• Project Managers, responsables y coordinadores de proyectos que quieran actualizar sus metodologías y herramientas de gestión.
• Directores, responsables de área y mandos intermedios que necesiten mejorar la coordinación de equipos, recursos e iniciativas.
• Miembros de equipos de proyecto, como ingenieros, técnicos, desarrolladores, analistas o consultores, que quieran comprender mejor su contribución al proyecto y trabajar con mayor autonomía.
• Profesionales de operaciones, servicios y entidades públicas responsables de iniciativas que requieren coordinación entre diferentes personas, departamentos y agentes.
• Responsables de PMO, programas o portfolios que gestionen simultáneamente varios proyectos y necesiten establecer criterios de priorización, gobernanza y asignación de recursos.
• Scrum Masters, líderes de equipo y responsables de operaciones interesados en mejorar la eficiencia y reducir carga operativa mediante metodologías ágiles e inteligencia artificial.
• Profesionales que gestionen proyectos de innovación, ingeniería, tecnología o transformación digital y quieran incorporar herramientas de IA en su trabajo.
• Project Managers TIC, Product Owners, Scrum Masters, Agile Coaches y responsables tecnológicos que quieran aplicar enfoques ágiles e híbridos a proyectos digitales y tecnológicos.
• Profesionales que estén evolucionando hacia puestos con mayor responsabilidad en la gestión y liderazgo de proyectos.

La oferta permite seleccionar la formación más adecuada en función del rol profesional, el tipo de proyecto y el nivel de responsabilidad, desde la participación en equipos hasta la gestión estratégica de portfolios.

Programa

Los cursos del itinerario abordan diferentes dimensiones de la gestión de proyectos:

• Fundamentos de gestión de proyectos, trabajando los ciclos de vida y los diferentes métodos de gestión, así como la definición y el alcance del proyecto.
• Planificación temporal y económica, abordando herramientas como la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT/WBS), la secuenciación y estimación de actividades, el camino crítico, la planificación de recursos y la elaboración y seguimiento del presupuesto.
• Ejecución, seguimiento y control, incorporando la gestión de incidencias, indicadores, dinámicas de seguimiento, toma de decisiones y cierre de proyectos.
• Gestión ágil de proyectos, profundizando en los principios de la agilidad y en la utilización de marcos como Scrum y Kanban para gestionar prioridades, visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso y mejorar el flujo y la capacidad de adaptación.
• Trabajo y colaboración en equipos de proyecto, reforzando la autogestión, la comunicación, la corresponsabilidad y la capacidad de anticipar riesgos y desviaciones.
• Gestión de portfolios y entornos multiproyecto, trabajando la alineación de los proyectos con la estrategia, la selección y priorización de iniciativas, la asignación de recursos, las métricas y los mecanismos de gobernanza.
• Inteligencia artificial aplicada a la gestión de proyectos, utilizando la IA como apoyo en la generación de WBS y documentación, la estimación de tiempos, costes y recursos, la automatización de actas e informes, el seguimiento de entregables y la comunicación con stakeholders.
• Análisis de riesgos y toma de decisiones con IA, aplicando herramientas de inteligencia artificial para detectar desviaciones, analizar escenarios y apoyar decisiones relacionadas con plazo, presupuesto, calidad y recursos.
• Gestión de proyectos tecnológicos, combinando enfoques predictivos, ágiles e híbridos e incorporando prácticas de Scrum, Kanban y DevOps aplicadas a proyectos de desarrollo de productos y servicios digitales.

Este enfoque permite que cada profesional pueda profundizar en las áreas que mejor respondan a sus necesidades y aplicar los conocimientos directamente en la planificación, ejecución y mejora de sus proyectos.

Profesorado

El equipo docente del Itinerario Formativo en Gestión de Proyectos está formado por profesionales con experiencia en gestión de proyectos, metodologías ágiles, organización y dirección de equipos y proyectos tecnológicos.

El profesorado combina los fundamentos de la gestión de proyectos con una orientación práctica, trabajando metodologías, herramientas y situaciones aplicables a proyectos reales.

A lo largo de los diferentes cursos se abordan tanto enfoques tradicionales de planificación y control como metodologías ágiles y modelos híbridos, permitiendo comprender qué enfoque utilizar en función del proyecto, el equipo y el contexto de la organización.

El objetivo es facilitar la transferencia de los conocimientos al entorno profesional y contribuir a una gestión de proyectos más estructurada, ágil, colaborativa y orientada a resultados.