Microcredencial universitaria Online en Gestión de proyectos informáticos

Objetivos

El objetivo principal del curso es formar líderes de proyectos tecnológicos capaces de orquestar la entrega de software con alta calidad y predictibilidad. A lo largo de este programa online de, los participantes pasarán de gestionar tareas a dominar los ecosistemas ágiles modernos, integrando la cultura ágil, el flujo visual y la automatización operativa de DevOps para eliminar silos y maximizar el valor de negocio.
Un proyecto tecnológico fallido cuesta miles de euros en horas de desarrollo perdidas y clientes insatisfechos. La mayoría de estos fallos no ocurren por falta de capacidad técnica del equipo, sino por una gestión descoordinada, ceremonias de Scrum vacías o flujos de trabajo saturados en Kanban.

Con esta formación online no estás comprando teoría; estás invirtiendo en eficiencia operativa. Aprenderás a unificar el desarrollo y la operación bajo prácticas de DevOps reales, agilizando tus entregas, reduciendo la fricción entre equipos técnicos y de negocio, y garantizando la entrega de software con predictibilidad, calidad y velocidad.

Más concretamente los objetivos son:

• Desarrollar un perfil híbrido y adaptativo: Capacitar al gestor TIC para diseñar la estrategia metodológica ideal (Agile, Predictiva o Híbrida) según la madurez tecnológica del equipo y el tipo de cliente.

• Liderar la transformación ágil real: Dotar de competencias para implementar y madurar marcos como Scrum y Kanban, no solo a nivel de ceremonias, sino transformando la mentalidad de las células de desarrollo.

• Dominar la agilidad con Scrum: Entender el ciclo de vida iterativo de punta a punta, gestionando eficientemente el Product Backlog, planificando Sprints realistas y facilitando ceremonias orientadas al desbloqueo y la mejora continua.

• Optimizar el flujo de entrega con Kanban: Implementar tableros avanzados de visualización, controlar el Work in Progress (WIP), medir métricas de flujo (Lead Time, Cycle Time) y eliminar cuellos de botella invisibles en el desarrollo.

• Integrar la cultura DevOps en la gestión: Comprender la infraestructura y el ciclo de vida modernos (CI/CD, automatización, pruebas continuas) para coordinar armónicamente el desarrollo con los equipos de operaciones y acortar el Time-to-Market.

• Gestionar la incertidumbre y mitigar riesgos técnicos: Aprender a estimar proyectos complejos de software, gestionar la deuda técnica y comunicar de manera efectiva las desviaciones y el avance a los Stakeholders corporativos.

Competencias que se desarrollarán:

• Diseño, planificación y control de proyectos predictivos de TI
• Aplicación práctica del Scrum, Kanban y DevOps para proyectos de TI
• Aplicación de métodos híbridos para proyectos de TI

Resultados de Aprendizaje del Curso:

• Identificar los principios fundamentales de la gestión de proyectos en enfoques predictivos y ágiles.
• Comparar las metodologías predictivas y ágiles, reconociendo sus ventajas, limitaciones y contextos de aplicación.
• Describir las prácticas fundamentales de las diferentes metodologías.
• Diseñar planes de proyecto utilizando enfoques predictivos, considerando el alcance, plazo y coste.
• Aplicar marcos ágiles en la gestión de proyectos tecnológicos, simulando sprints, tableros y retrospectivas.
• Analizar métricas de desempeño (KPIs, Lead Time, Burn-down charts) para evaluar el progreso y proponer mejoras.
• Demostrar liderazgo colaborativo y comunicación efectiva en equipos multidisciplinarios.
• Adaptar el enfoque de gestión según el tipo de proyecto, contexto organizacional y nivel de incertidumbre.
• Reflexionar sobre las lecciones aprendidas y proponer mejoras en la gestión de futuros proyectos.

METODOLOGÍA: