Curso en Gestión organizacional de los entornos multi proyectos con impacto real en los resultados de negocio

Temática

Dirección y Gestión de Proyectos

Horas/ECTS

12 HORAS

Calendario

14/04/2027 - 28/04/2027

Mie

Lugar

Arrasate-Mondragón

Idioma

Español

Modalidad

Presencial

Precio

610 €

PDF Folleto

Objetivos Dirigido a Programa Profesorado Calendario

Objetivos

Con este curso aprenderás a pasar del caos de gestionar proyectos como islas independientes a liderar un sistema integrado que maximiza los recursos de tu organización y asegura que cada euro invertido apoya la estrategia de la empresa.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

Alinear la estrategia con la ejecución: Diseñar y gestionar un portfolio de proyectos que responda directamente a los objetivos estratégicos y financieros de la organización.

Optimizar la gestión multiproyecto: Implementar metodologías para coordinar de forma simultánea múltiples proyectos en marcha, evitando colisiones de plazos y prioridades.

Maximizar la asignación de recursos: Resolver conflictos de capacidad y asignar de manera eficiente los recursos humanos, técnicos y financieros entre los distintos proyectos del portfolio.

Gobernanza y toma de decisiones: Establecer criterios objetivos de priorización para seleccionar, pausar, cancelar o dar luz verde a nuevos proyectos en función de su valor y riesgo.

Implantar Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO): Diseñar las bases para estructurar una PMO que estandarice procesos, unifique métricas y centralice el control de la actividad proyectual de la empresa.

Garantizar la visibilidad directiva: Crear cuadros de mando (dashboards) y KPIs clave para reportar el estado de salud global del portfolio a la alta dirección de forma clara y ejecutiva

Dirigido a

Este programa está diseñado para profesionales con experiencia en gestión que necesitan dar el salto de la dirección de proyectos individuales a una visión global, táctica y estratégica de la organización. Es ideal para:

Directores de Operaciones y Directores de Estrategia: Ejecutivos responsables de asegurar que la inversión en proyectos se traduce en resultados de negocio medibles.

Responsables de PMO (Project Management Office): Profesionales que lideran o van a implantar una Oficina de Gestión de Proyectos y necesitan marcos metodológicos para la gobernanza corporativa.

Project Managers Senior y Directores de Programa: Gestores de proyectos experimentados que asumen la responsabilidad de coordinar conjuntos de proyectos interconectados o programas complejos.

Gerentes y Propietarios de Empresas / Pymes: Líderes que necesitan ordenar el crecimiento de su organización, donde el día a día se ha convertido en un ecosistema complejo de iniciativas simultáneas.

Responsables de Transformación Digital e Innovación: Profesionales encargados de carteras de proyectos de alta incertidumbre que requieren una priorización constante y un control estricto de recursos escasos

Programa

1. Gestión de proyectos organizacional:

2. Gestión del portfolio de proyectos:

Alineación de los proyectos a la estrategia
Selección, priorización y equilibrado de proyectos
Sistemáticas de gestión:

o Roles y responsabilidades
o Información y métricas

3. Gestión del entorno multiproyecto:

Claves para el aumento del número de proyectos finalizados por unidad de tiempo.
Claves en la reducción de la saturación de las personas y recursos.
Sistemáticas de gestión:

o Roles y responsabilidades
o Información y métricas