Curso Experto en Gestión de Proyectos (Cámara de Bilbao)

El curso experto en gestión de proyectos aporta una amplia visión de las principales filosofías existentes en el ámbito de la dirección de proyectos, con objeto de capacitar a los asistentes para comprender y mejorar la gestión de este tipo de entornos.

Temática
Dirección y Gestión de Proyectos
Horas/ECTS
200 horas
Calendario
24/02/2021 - 17/12/2021 Mie - Mirar apartado calendario
Horario
09:00-18:30
Lugar
Bilbao
Camara Comercio Bilbao
Idioma
Español
Modalidad
Presencial
Este curso está descatalogado

Objetivos

Te formarás para identificar los aspectos clave que contribuyen a la resolución de los problemas de un proyecto. Aprenderás técnicas, herramientas y metodologías que te orientarás la gestión de los proyectos hacia un proceso de mejora continua. Tras cursar los módulos de esta formación,

  • Serás capaz de realizar un diagnóstico del modo actual de gestionar proyectos determinando sus puntos fuertes y débiles, así como oportunidades de mejora en el proceso–proyecto.
  • Aprenderás a identificar cuáles deben ser las técnicas y herramientas de gestión de proyectos a aplicar en cada caso, con el fin de lograr una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los mismos.
  • Organizarás, planificarás y dirigirás proyectos de diversa complejidad, coordinando de manera eficaz y eficiente los recursos y personas necesarios para ello.
  • Realizarás diagnósticos de situación en Entornos Multiproyecto y darás con las claves para la mejora efectiva de dichos entornos.
  • Interiorizarás los aspectos clave de la gestión de la cartera de proyectos.

Para abordar todos estos aspectos y trabajar la gestión de los proyectos desde una perspectiva global e integral, el curso se estructura en 5 grandes módulos que se especifican a continuación. No obstante, cabe la posibilidad de cursar uno o varios módulos por separado (facilitamos los links de los cursos cortos para quienes estén interesados en un único módulo).

Módulo 1

Fundamentos de la gestión de proyectos (Ver curso corto)

Módulo 2

Gestión ágil de proyecto (Ver curso corto)

Módulo 3

Gestión avanzada de proyectos (Ver curso corto)

Módulo 4

Área complementarias a la gestión de proyectos:

Módulo 5

Proyecto final de implementación en la empresa tutorizado (Ver detalle)
También se podrá hacer la inscripción únicamente a los módulos que resulten de mayor interés.

Dirigido a

El curso está dirigido a aquellos profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad directa en la gestión de proyectos.

  • Personal directivo
  • Responsables de departamentos (ingeniería, oficina técnica, compras, fabricación…)
  • Responsables de proyecto

Pueden ser personas con experiencia en la gestión de proyectos que son conscientes de que pueden mejorar su eficiencia, o perfiles menos experimentados que recientemente han tenido que adoptar nuevas responsabilidades y necesiten metodologías y técnicas para dominar la situación y lograr sus objetivos.

 

Programa

El curso completo consta de los siguientes módulos:
(También se podrá hacer la inscripción únicamente a los módulos que resulten de mayor interés)

Módulo 1

Fundamentos de la gestión de proyectos (Ver curso corto)

  1. Gestión de las fases de un proyecto
  2. MS-Project
  3. Gestión de riesgos

Módulo 2

Gestión ágil de proyecto (Ver curso corto

  1. Gestión ágil con Scrum
  2. Gestión ágil con Kanban

Módulo 3

Gestión avanzada de proyectos (Ver curso corto)

  1. Gestión de entornos multi-proyecto
  2. Critical Chain project management
  3. Gestión de la cartera de proyectos

Módulo 4

Área complementarias a la gestión de proyectos:

Módulo 5

Proyecto final de implementación en la empresa tutorizado (Ver detalle)

Metodología

La filosofía del curso propone la adquisición de conocimientos de inmediata aplicación a la problemática de los proyectos, en el seno de la empresa, mediante un método eminentemente práctico.

En cada módulo se impartirá una base conceptual que será reforzada con actividades adicionales de carácter más práctico, orientando al asistente en su aplicación a la realidad a través del estudio de experiencias y casos prácticos, ejercicios, simulaciones, etc.

Los participantes tendrán trabajos de aplicación real en sus empresas y podrán compartir los conocimientos adquiridos con el resto de participantes.

Además, el curso tiene un proyecto final en el que cada participante deberá realizar una implantación real en su empresa, tutorizado por un profesor de Mondragon, aplicando así los conceptos/métodos/herramientas trabajados en el curso en los propios proyectos de la empresa, que permitirán mejorar la gestión y los resultados de negocio de los mismos.

 

Calendario

Fecha

Tema

MÓDULO 1: Fundamentos de la gestión de proyectos
24/02/2021 Gestión de las fases de un proyecto.
03/03/2021

De 9:00 a 13:00

Gestión de las fases de un proyecto.

 

De 14:30 a 18:30

Gestión de proyectos con MS-Project.

04/03/2021 Gestión de proyectos con MS-Project
10/03/2021

De 9:00 a 13:00

Gestión de riesgos en los proyectos.

MÓDULO 2: Gestión ágil de proyectos
14/04/2021 Gestión ágil de proyecto con Scrum
21/04/2021
28/04/2021 Gestión ágil mediante sistemas Kanban  
05/05/2021
MÓDULO 3: Gestión avanzada de proyectos
19/05/2021 Gestión de entornos Multiproyecto.
26/05/2021

De 10:00 a 18:00

Critical Chain Project Management

27/05/2021

De 9:00 a 14:00

Critical Chain Project Management

02/06/2021

De 9:00 a 13:00

Project Portfolio Management

MÓDULO 4: Áreas complementarias a la gestión de proyectos
17/03/2021

De 9:00 a 13:00

Gestión de proveedores en proyectos

 

De 14:30 a 18:00

Lanzamiento de Nuevos Productos

24/03/2021

De 9:00 a 13:00

Gestión de proveedores en proyectos

 

De 14:30 a 18:00

Lanzamiento de Nuevos Productos

31/03/2021

De 9:00 a 13:00

Gestión de proveedores en proyectos

 

De 14:30 a 18:00

Lanzamiento de Nuevos Productos

19/05/2021 Gestión de la calidad aplicada a proyectos
09/06/2021 Habilidades interpersonales. 
16/06/2021 Habilidades interpersonales.
23/06/2021 Gestión avanzada de stakeholders
MÓDULO 5: PROYECTO FINAL

15/02/2021

al

09/07/2021

Trabajo de implementación en la empresa tutorizado por un profesor de Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Notas:

-          El horario será de 9:00 a 18:30 salvo que se indique lo contrario.


 

Profesorado

Profesores, consultores y profesionales de empresa con una gran experiencia en el campo de la gestión de proyectos.

Javier Guallar. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Coordinador del curso experto en gestión de proyectos desde 2012, ha trabajado más de 10 años en formar a profesionales en gestión de proyectos y ha realizado implantaciones de métodos de gestión en diversas empresas y sectores. Posee la certificación Project Management Professional (PMP)®, acreditación global otorgada por el Project Management Institute, principal asociación mundial de profesionales de la dirección de proyectos. Anteriormente, ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta.

Noemi Zabaleta. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Doctora por Mondragon Unibertsitatea y Project Management Professional (acreditación global otorgada por el Project Management Institute, principal asociación mundial de profesionales de la dirección de proyectos) y coordinadora de 8 ediciones del PMP de formación a las empresas. Es profesora investigadora del Dpto. De Mecánica y Producción Industrial de Mondragon Unibertsitatea y Coordinadora del Master Universitario en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos, centrando su actividad docente en la Dirección de Proyectos, la innovación y la transferencia de tecnología. Además, ha participado en diversos proyectos de investigación y prestación de servicios relacionados con la gestión de proyectos, la simulación y la innovación.

Unai Apaolaza. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa

Doctor por Mondragon Unibertsitatea y profesor del departamento de Mecánica y producción industrial, ha desarrollado su actividad en la gestión de proyectos en los últimos 20 años, impartiendo cursos en empresas y desarrollando proyectos en las mismas. Certificado como Project Management Professional (PMP).
Anteriormente, ha sido director gerente de Eusko Ikaskuntza, responsable del proceso productivo global de Orbea S. Coop. y jefe de compras y responsable de proyectos experimentales de nuevos productos y mejoras, en Ditecpol S. L.

Juan Luis Legarreta. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Profesor – Consultor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de MU en temas de calidad y mejora de procesos productivos. Anteriormente, responsable de calidad en empresa del sector de automoción y director de producción en empresa del sector auxiliar de automoción y electrodoméstico dedicado al procesamiento de materiales plásticos. También ha sido director de producción en fundición de aluminio del sector auxiliar de electrodoméstico y eléctrico.

Javier Hervás. Industria de Turbo Propulsores (ITP)

Responsable del departamento de ingeniería de Trent XWB desde 2016, gestiona activamente los programas de proyectos dentro de su ámbito de responsabilidad. Profesional de ITP desde el 2003, tiene una gran experiencia en el diseño y la gestión de los proyectos de nuevos productos y programas.

Sabin Fernández. SENER.

Ingeniero de desarrollo de producto en SENER, lleva más de 20 años gestionando proyectos de desarrollo de nuevos productos. Anteriormente, fue profesor de la Escuela Politécnica de Mondragon Unibertsitatea.

Unai Atristain. Cardiva Integral Solutions.

Actualmente, Export Manager de CARDIVA del sector sanitario, comenzó su carrera en Brammer realizando funciones de Manager de Logística y Calidad. Después entró a trabajar como Director de Compras y Logística en la empresa NGS y, posteriormente, ha desempeñado funciones de Manager de Compras y Cadena de Suministro en ITP (Industria de Turbo Propulsores) del sector aeronáutico.

Iñigo Ortiz. Indaux.

Director de operaciones de Indaux y anterior director del de Compras de la misma empresa. Ha desempeñado parte de su trayectoria profesional en la parte industrial del grupo alavés Nopin, comenzando en el departamento de calidad y en su última etapa liderando el proceso de internacionalización del grupo, en el ámbito de compras e implantaciones industriales.

Teodora Bozheva. Berriprocess.

Cofundadora, trainer y coach principal en Berriprocess, empresa de consultoría en gestión ágil, también es co-autora del libro "Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purspose Organizations", junto con David Anderson. Tiene más de 25 años de experiencia en la gestión de proyectos. Durante más de 15 años, ha proporcionado formación y coaching de Kanban, Lean, CMMI y Agile a empresas de diferentes industrias.

Jose Ramón Díaz. Ynspira.

Cuenta con experiencia de más de 12 años trabajando con metodologías ágiles, co-fundador de Agile-Spain, y experiencia en proyectos internacionales desde startups a multinacionales, desde sectores tecnológicos a industriales o alimentación. Jose Ramón es uno de los expertos nacionales con más experiencia como Agile Coach en España.

Manuel Castro. CMG Consultores.

Socio Director de CMG Consultores, sus más de 30 años de carrera profesional la ha desarrollado en los Estados Unidos, España y Portugal, donde ha liderado implantaciones de la Teoría de las limitaciones (TOC) en proyectos y procesos de mejora continua en las áreas de ingeniería, producción y distribución, en empresas de sectores muy diferentes

Javier Martin. Abantian.

Socio-director de Abantian, con amplia experiencia en proyectos de consultoría y de formación para equipos directivos y equipos comerciales. Experto en técnicas de negociación y gestión de equipos, ha ayudado a muchas empresas a conseguir niveles superiores de acierto, de colaboración y compromiso.

Eduardo Dulanto. IDEO-Consultores.

Director de IDEO Consultores. Consultor / Formador en Innovación y Desarrollo Organizacional Liderazgo de Equipos y Desarrollo de Competencias Personales y Profesionales. Con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de programas de formación para el desarrollo de EQUIPOS de Trabajo, y del Liderazgo en las organizaciones siguiendo la metodología BELBIN y la Formación Experiencial ( OUTDOOR / Indoor )

Matrícula

Para realizar la matrícula se debe cumplimentar el boletín de inscripción que se puede descargar en el siguiente link: matrícula

 Una vez completados los datos que se piden en el mismo, se debe enviar el documento a la siguiente dirección de correo electrónico:

Javier Guallar:

Coordinación

Javier Guallar. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Coordinador del curso experto en gestión de proyectos desde 2012, ha trabajado más de 10 años en formar a profesionales en gestión de proyectos y ha realizado implantaciones de métodos de gestión en diversas empresas y sectores. Posee la certificación Project Management Professional (PMP)®, acreditación global otorgada por el Project Management Institute, principal asociación mundial de profesionales de la dirección de proyectos. Anteriormente, ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta.

Contacto: jguallar@mondragon.edu

Testimonios

"Curso muy interesante, que cuenta con experimentados ponentes, provenientes de diferentes ámbitos universitarios y empresariales, y que dan una visión clara y completa de la gestión de todo tipo de proyectos, fomentando continuamente la participación de los alumnos".

Pedro Mateo, Laboral Kutxa.

“El Curso muestra una visión completa de la gestión de proyectos, analizando las principales problemáticas relacionadas con la gestión y planteando herramientas de mejora. El reflejo de la problemática en la gestión diaria de nuestros proyectos, junto a la experiencia y cercanía de los ponentes sirve para que las sesiones sean ágiles e interesantes”.

Enekoitz Uriarte, Ulma Packaging

“Mi objetivo era adquirir nuevos conocimientos en lo respectivo a las diferentes técnicas y herramientas de gestión de proyectos, cosa que conseguí por las exposiciones de los diferentes ponentes y el conocimiento compartido junto con el resto de los compañeros del curso.”

Iker Aylagas.,Niasa.

Titulación que se obtiene

Los alumnos que verifiquen haber cumplido satisfactoriamente los requisitos exigidos por el curso obtendrán la titulación de “Experto universitario en gestión de proyectos”.

Las condiciones exigidas en este sentido son las siguientes:

  • Nivel de asistencia mínimo en cada módulo
  • Redacción, entrega, exposición y defensa del trabajo final de proyecto previa autorización del correspondiente tutor

Plazas

El número de asistentes está limitado a un máximo de 20 personas.

Prácticas y proyecto

Los participantes deberán desarrollar un trabajo final de aplicación de conceptos estudiados en el curso a un caso práctico en su propia empresa. Este trabajo estará tutorizado por un experto de Mondragon Goi Eskola Politeknikoa y tiene como objetivo aplicar los conceptos/métodos/herramientas vistas en el curso en un caso real, para certificar la adquisición de los conocimientos y conseguir la mejora de resultados en los proyectos de la empresa del propio participante.

Colaboradores/ patrocinadores

Precio

Para aquellas inscripciones realizadas 1 mes antes del inicio del curso se aplicará un descuento del 10%.

4.200 €