Profesionalen prestakuntza

Proiektuen Kudeaketan unibertsitate aditu ikastaroa

ECTS/orduak

12 ECTS

Egutegia

2023/03/06 - 2023/07/10

As

Hizkuntza

Gaztelania

Modalitatea

Aurrez aurrekoa

Prezioa

4.475 €

Aurkezpena

Proiektuen Kudeaketan aditu-ikastaroak proiektu-zuzendaritzaren arloko filosofia nagusiei buruzko ikuspegi zabala ematen du, parte-hartzaileek ulertu eta hobetu dezaten horrelako inguruneen kudeaketa.

Helburuak

Proiektu baten arazoak konpontzen laguntzen duten funtsezko alderdiak identifikatzeko trebatuko zara. Ikasiko dituzu teknika, tresna eta metodologiak eta hauei esker bideratuko duzu proiektuen kudeaketa etengabeko hobekuntza prozesu baterantz. Formazio honen moduluak egin ostean

  • Gai izango zara egun proiektuak kudeatzeko dagoen moduari buruzko diagnostikoa egiteko, bere atal sendo nahiz ahulak zehaztuz prozesu-proiektuaren hobekuntza aukerekin batera.
  • Ikasiko duzu identifikatzen zeintzuk izan behar diren kasu bakoitzean aplikatu beharreko proiektu kudeaketa teknika eta tresnak, horrela lortzeko hauen kudeaketan efikazia eta efizientzia handiagoa.
  • Antolatu, planifikatu eta gidatuko dituzu konplexutasun desberdineko proiektuak, modu eraginkor eta efizientean koordinatuz horretarako behar diren pertsona eta baliabideak.
  • Egoerari buruzko diagnostikoak egingo dituzu multiproiektu inguruneetan eta ingurune horiek eraginkortasunez hobetzeko gakoak aurkituko dituzu.
  • Barneratuko dituzu proiektu zorroa kudeatzeko gakoak.

Aspektu hauei guztiei ekin eta proiektuen kudeaketan lan egiteko ikuspegi global edo integral batetatik abiatuta, ikastaroa egituratzen da jarraian zehazten diren 5 modulu handitan. Halere, aukera dago modulu bat edo batzuk modu bananduan egin ahal izateko (eskuragai jartzen ditugu ikastaro motzen estekak modulu bakar batean interesaturik daudenentzat).

1 Modulua

Proiektu kudeaketaren oinarriak 

2 Modulua

Proiektu kudeaketa arina 

3 Modulua

Proiektu kudeaketa aurreratua 

4 Modulua

Proiektu kudeaketaren arlo osagarriak:

  • Proiektu berriak jaulkitzea 
  • Hornitzaileen kudeaketa
  • Pertsonen kudeaketa 
  • Stakeholderren kudeaketa
  • Kalitatearen kudeaketa 

5 Modulua

Tutoretzapeko inplementazio azken proiektua enpresan. 

Nori zuzendua

Ikastaroa zuzenduta dago duten karguagatik proiektuen kudeaketan ardura zuzeneko jarduerak egin behar dituzten profesionalei.

  • Zuzendaritza lanetan dihardutenei.
  • Departamendu arduradunak (ingeniaritza, bulego teknikoa, erosketak, ekoizpena…)
  • Proiektu arduradunak

Izan litezke pertsonak proiektu kudeaketan esperientzia edukirik jabe direnak beraien efizientzia hobetzeko aukerez edo esperientzia gutxiagoko profilak berriki erantzukizun berriak hartu behar izan dituztenak eta, horregatik, azken hauek metodologia nahiz teknikak behar dituzte egoera menperatu eta haien helburuak lortzeko.

 

Programa

Ikastaro osoak ondorengo moduluak ditu: (Badago aukera ere izena emateko bakarrik interes handiena pizten duten modulutan)

1 Modulua

Proiektu kudeaketaren oinarriak (Ikusi ikastaro modulua)

  1. Proiektu baten faseen kudeaketa
  2. MS-Project
  3. Arriskuen kudeaketa

2 Modulua

Proiektu kudeaketa arina (Ikusi ikastaro modulua)

  1. Scrumekin kudeaketa arina
  2. Kanbanekin kudeaketa arina

3 Modulua

Proiektu kudeaketa aurreratua (Ikusi ikastaro modulua)

  1. Multiproiektu inguruneen kudeaketa
  2. Critical Chain project management
  3. Proiektu zorroaren kudeaketa

4 Modulua

Proiektu kudeaketaren arlo osagarriak:

  • Produktu berriak jaulkitzea 
  • Hornitzaileen kudeaketa 
  • Pertsonen kudeaketa 
  • Stakeholderren kudeaketa 
  • Kalitatearen kudeaketa 

5 Modulua

Tutoretzapeko inplementazio azken proiektua enpresan. 

 

Metodologia

Ikastaroaren filosofia da proiektuen problematikari berehala aplikatu ahal zaizkion ezagutzak eskuratzea, enpresaren baitan, metodo nagusiki praktiko baten bidez.

Modulu bakoitzean eskainiko da kontzeptuen oinarri bat sendotuko dena izaera praktikoago batetako jarduera gehigarriekin, bertaratua orientatuz aplikazio errealera esperientzia eta kasu praktikoen azterketarekin, ariketekin, simulazioekin etab.

Partaideek izango dituzte euren enpresatan aplikazio errealak dakartzaten lanak eta lortu dituzten ezagutzak partekatu ahal izango dituzte gainerako ikaskideekin.

Gainera, ikastaroak azken proiektu bat du eta bertan partaide bakoitzak ezarpen erreal bat egin beharko du bere enpresan, Mondragoneko irakasle baten tutoretzapean, aplikatuz horrela ikasturtean zehar enpresan eginiko proiektuetan landu diren kontzeptu/metodo/tresnak, ahalbidetzen dutenak hobetze hauen kudeaketa eta negozio emaitzak.

Egutegia

Fecha

Tema

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

06/03/2023

Gestión de las fases de un proyecto.

13/03/2023*

De 9:00 a 13:00:

Gestión de las fases de un proyecto.

De 14:00 a 18:00:

Gestión de proyectos con Ms-Project.

14/03/2023*

Gestión de proyectos con Ms-Project.

20/03/2023

Gestión de riesgos en los proyectos.

De 9:00 a 13:00

 

MÓDULO 2: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

27/03/2023

Gestión ágil de proyectos con Scrum.

03/04/2023

Gestión ágil de proyectos con Scrum.

17/04/2023

Gestión ágil mediante sistemas Kanban.

24/04/2023

Gestión ágil mediante sistemas Kanban.

 

MÓDULO 3: GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

08/05/2023

Gestión de entornos Multiproyecto.

15/05/2023

Critical chain Project Management

22/05/2023

Critical chain project Management

9:00 a 13:00

Project Portfolio Management.

De 14:00 a 18:00

 * Las clases serán en Mondragón.

MÓDULO 4: ÁREAS COMPLEMENTARIAS DE GESTIÓN PROYECTOS

29/03/2023

De 9:00 a 13:00:

Lanzamiento de Nuevos Productos..

De 14:00 a 18:00:

Gestión de proveedores en proyectos.

05/06/2023

De 9:00 a 13:00:

Lanzamiento de Nuevos Productos.

De 14:00 a 18:00:

Gestión de proveedores en proyectos.

12/06/2023

De 9:00 a 13:00:

Lanzamiento de Nuevos Productos

De 14:00 a 18:00:

Gestión de proveedores en proyectos

19/06/2023

Habilidades interpersonales

26/06/2023

Habilidades interpersonales

03/07/2023

Gestión de la calidad aplicada a proyectos

01/07/2023

Gestión avanzada de stakeholders.

 Nota:

  • El horario será de 9:00 a 18:00 salvo que se indique lo contrario

Irakasleak

Irakasle, aholkulari eta enpresa profesionalak esperientzia handiarekin proiektu kudeaketa arloan.

Javier Guallar. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Mondragon Unibertsitateko Mekanika eta Antolaketa Industrial departamenduko irakaslea. 2012tik proiektuen kudeaketan aditu ikastaroko koordinatzailea, 10 urte baino gehiago daramatza trebatzen proiektuen kudeaketan profesionalak eta kudeaketa metodoen ezarpenak egin ditu enpresa nahiz sektore ezberdinetan. Project Management Professional (PMP)® zertifikazioaren jabe, Project Management Institutek ematen duen egiaztagiri globala, proiektu zuzendaritza profesionalen mundu mailako elkarte nagusiena denak. Aurretiaz Idekon Produktu Ingeniaria izan da, Makina Erreminta xede duen teknologia zentroan, ardurak izanik Kalitatearen Bermean eta Produktu Berrien Garapen Prozesuan. Izan da baita arlo arduraduna eta proiektu kudeatzailea ere Danobat Taldean, Makina Erremintan jarduten duen enpresan.

Noemi Zabaleta. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Mondragon Unibertsitatean doktoratua eta Project Management Professionala (mundu mailako egiaztagiria Project Management Institutek emana, proiektu zuzendaritza profesionalak batzen dituen mundu mailako elkarte garrantzitsuena) eta enpresentzako formazio PMParen 8 edizioren koordinatzailea. Irakasle ikertzailea da Mondragon Unibertsitateko Mekanika eta Ekoizpen Industrial departamenduan eta Enpresa Berrikuntza eta Proiektu Zuzendaritza Unibertsitate Masterraren koordinatzailea, bere irakaskuntza jardunaren erdigunean jarri duelarik proiektuen zuzendaritza, berrikuntza eta teknologiaren transferentzia. Gainera, parte hartu du proiektuen kudeaketa, simulazio eta berrikuntzarekin lotura duten hainbat ikerketa proiektu eta zerbitzu egitean.

Unai Apaolaza. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa

Mondragon Unibertsitatean doktoratua eta Mekanika eta ekoizpen industriala departamenduko irakaslea, bere jarduera garatu du proiektuen kudeaketan azken 20 urteotan, ikastaroak eskainiz enpresatan eta proiektuak garatuz hauetan. Project Management Professional (PMP) egiaztagiriaren jabe.

Aurretiaz, Eusko Ikaskuntzako zuzendari gerentea izan da, Orbea S.Coopeko ekoizpen prozesu globaleko arduradun eta Ditecpol SLko erosketa arduradun eta produktu berri nahiz hobekuntzen proiektu esperimentalen arduradun.

Juan Luis Legarreta. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Irakaslea eta MUko Mekanika eta Industria Antolaketa departamenduko aholkularia kalitate eta ekoizpen prozesuen hobekuntza gaietan. Aurretiaz, automozio sektoreko enpresa batean kalitate arduraduna eta ekoizpen zuzendaria automozioko nahiz etxetresna elektrikoen sektore laguntzaileko enpresa batean, plastikozko materialen prozesamenduan aritzen dena. Baita izan da aluminio galdategi baten ekoizpen zuzendaria ere, etxetresna elektrikoen eta elektrizitatearen sektore laguntzailekoa.

Javier Hervás. Industria de Turbo Propulsores (ITP)

Trent XWB ingeniaritza departamenduko arduraduna 2016tik, egun kudeatzen ditu aktiboki proiektu programak bere erantzukizun eremuaren baitan. ITPko profesionala 2003tik, esperientzia handia du produktu eta programa berrien diseinu eta kudeaketan.

Sabin Fernández. SENER.

Produktu garapen ingeniaria SENER enpresan, 20 urte baino gehiago daramatza kudeatzen produktu berrien garapen proiektuak. Aurretiaz, Mondragon Goi Eskola Politeknikoko irakasle izan zen.

Unai Atristain. Cardiva Integral Solutions.

Egun, Export Managerra CARDIVAn, osasun sektorean, Brammerren hasi zuen bere ibilbidea Logistika eta Kalitate funtzioak eginaz. Ondoren NGS enpresan hasi zen lanean Erosketa eta Logistika Zuzendari gisa eta, ondoren, ITPn (Turbo Propultsatzaile Industria) aritu izan da Erosketa eta Hornidura Kate Manager gisa aeronautika sektorean.

Iñigo Ortiz. Indaux.

Indauxeko operazio zuzendaria eta enpresa bereko erosketa arduradun ohia. Bere ibilbide profesionaleko zati bat Nopin talde arabarraren industria atalean garatu du, kalitate departamenduan hasiz eta azken etapan taldearen nazioartekotze prozesua gidatuz, erosketa eta industria ezarpenen arloan.

Teodora Bozheva. Berriprocess.

Beste batzuekin batera fundatzaile, trainer eta coach nagusi Berriprocess kudeaketa arineko aholkularitza enpresan, "Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purspose Organizations" liburuaren egilekide da David Andersonekin batera. Hogeita bost urte baino gehiagoko esperientzia du proiektuen kudeaketan. Hamabost urte baino gehiagoz formazio eta coachinga eskaini die Kanban, Lean, CMMI eta Agilen industria

José Ramón Díaz. Ynspira.

Hamabi urte baino gehiagoko esperientzia du metodologia arinekin lan egiteko orduan, Agile-Spainen fundatzailea da beste batzuekin batera eta esperientzia du nazioarteko proiektuetan, startupetatik hasita multinazionaletaraino. José Ramón da Agile Coach gisa Espainian esperientzia oparoenetakoa duen aditua.

Manuel Castro. CMG Consultores.

CMG Consultoresen Bazkide Zuzendaria, duela 30 urte hasitako ibilbide profesionala garatu du Amerikako Estatu Batuetan, Espainian eta Portugalen, bertan liderra izan delarik Mugapenen Teoriaren (TOC) ezarpenean proiektu eta etengabeko hobekuntza prozesuetan ingeniaritza, ekoizpen eta banaketa arloetan, sektore oso ezberdinetako enpresatan.

Javier Martin. Abantian.

Abantianeko Bazkide-zuzendaria, esperientzia handikoa zuzendaritza eta komertzial taldeentzako aholkularitza eta formazio proiektuetan. Negoziazio eta talde kudeaketa teknikatan aditua, enpresa askori lagundu die maila hobea lortzen asmatzean, kolaborazioan eta konpromisoan.

Eduardo Dulanto. IDEO-Consultores.

IDEO Consultoreseko zuzendaria. Aholkularia / Trebatzailea berrikuntzan, antolakuntza garapenean, ekipoen lidergoan eta konpetentzia pertsonal eta profesionalen garapenean. Hamabost urte baino gehiagoko esperientziaduna lan TALDEAK garatzeko formazio programatan eta antolakundeen lidergoan jarraituz BELBIN metodologia eta Esperientzia Formazioa (OUTDOOR / Indoor)

Koordinazioa

Javier Guallar. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

Mondragon Unibertsitateko Mekanika eta Antolaketa Industrial departamenduko irakaslea. 2012tik proiektuen kudeaketan aditu ikastaroko koordinatzailea, 10 urte baino gehiago daramatza trebatzen proiektuen kudeaketan profesionalak eta kudeaketa metodoen ezarpenak egin ditu enpresa nahiz sektore ezberdinetan. Project Management Professional (PMP)® zertifikazioaren jabe, Project Management Institutek ematen duen egiaztagiri globala, proiektu zuzendaritza profesionalen mundu mailako elkarte nagusiena denak. Aurretiaz Idekon Produktu Ingeniaria izan da, Makina Erreminta xede duen teknologia zentroan, ardurak izanik Kalitatearen Bermean eta Produktu Berrien Garapen Prozesuan. Izan da baita ere arlo arduraduna eta proiektu kudeatzailea Danobat Taldean, Makina Erremintan jarduten duen enpresan.

Kontaktua: jguallar@mondragon.edu

Lekukotzak

"Ikastaro oso interesgarria, bere baitan dituena esperientzia handiko hizlariak unibertsitate eta enpresako arlo ezberdinetatik etorriak eta eskaintzen dute ikuspegi argi eta oso bat mota guztietako proiektuen kudeaketari buruz, etengabe sustatuz ikasleen parte hartzea”.

Pedro Mateo, Laboral Kutxa.

“Ikastaroak erakusten du proiektuen kudeaketaren ikuspegi osatu bat, kudeaketarekin lotutako arazo nagusiak aztertuz eta hobekuntza tresnak planteatuz. Arazo hauek gure proiektuen eguneroko kudeaketan duten islak balio du, hizlarien esperientzia eta hurbiltasunarekin batera, saioak arin eta interesgarriak izateko”.

Enekoitz Uriarte, Ulma Packaging

“Nire helburua zen ezagutza berriak lortzea proiektuen kudeaketarako teknika eta tresna ezberdinei dagokionean eta hau lortu nuen hizlari ezberdinen aurkezpenei esker eta ikastaroko gainerako ikaskideekin partekatutako ezagutzarekin”.

Iker Aylagas, Niasa.

Jasoko den titulazioa

Ikastaroak eskatzen dituen baldintzak behar bezala bete izan egiaztatzen duten ikasleek eskuratuko duten titulazioa da “Proiektuen kudeaketan unibertsitate aditua”.

Horretarako eskatzen diren baldintzak ondorengoak dira:

  • Modulu bakoitzean asistentzia maila gutxieneko bat
  • Idatzi, entregatu, azaldu eta defendatzea proiektuaren azken lana aurretiaz dagokion tutoreak emaniko baimenarekin.

Tokiak

Bertaratutakoen kopurua mugatuta dago, gehienez 20 toki.

Praktikak eta proiektua

Partaideek bukaerako lan bat garatu beharko dute aplikatzeko ikastaroan zehar ikasitako kontzeptuak euren enpresa propioko kasu praktiko batean. Lan hau Mondragon Goi Eskola Politeknikoko aditu baten tutoretzapean egongo da eta helburu gisa du aplikatzea ikastaroan zehar ikusitako kontzeptu/metodo/tresnak kasu erreal batean, egiaztatzeko ezagutza hauen barneratzea eta partaidearen beraren enpresako proiektuetan emaitzen hobekuntza. 

Kolaboratzaileak/ babesleak

Bilbo Ganbera Logo.png

Prezioa

Ikastaroa hasi baino hilabete 1 lehenago eginiko izen emateetan %10eko deskontua aplikatuko da.


Agian hauek ere interesatuko zaizkizu...

Proiektuen kudeaketa arina Ikastaroa
1.200 € Gaztelania - Aurrez aurrekoa
Bilbo / 32 ORDU
Proiektuen kudeaketa aurreratua Ikastaroa
1.025 € Gaztelania - Aurrez aurrekoa
Bilbo / 24 ORDU