Logistika Integralean eta Erosketetan Master Profesionala

Helburuak

Master programa honek helburu hauek ditu:

– PROFESIONALA – ENPRESA binomioari beharrezkoak diren jarraibideak ematea log-ekoizpeneko eta erosketa- hornikuntzako eragiketetan bikaintasuna sustatzeko.

– Jardunean dauden PROFESIONALEI hornikuntza-katearen kudeaketaren ikuspegi integrala ematea.

– Enpresa bikain baten metodologiak, tresnak eta teknikak ezartzeko eta eraginkortasunez garatzeko behar den gaitasuna garatzea.

– Foro bat garatzea, PROFESIONALEK proiektuak garatzean lortutako esperientziak eta/edo ezagutzak partekatzeko eta haietatik ikasteko

Masterraren alderdi nagusiak:

• Masterrean gai hauek lantzen dira, besteak beste: antolaketa eredua, supply chain management, banaketaren logistika, produkzio edo eragiketen logistika, erosketak, proiektuen kudeaketa, kudeaketa ekonomiko-finantzarioa, zeharkako gaitasunak eta enpresan aplikatutako masterraren azken proiektua.
• Masterraren iraupena urte eta erdikoa da eta bi fasetan banatzen da: kasu errealetan oinarritutako prestakuntza moduluak eta lan praktikoak eta enpresan bertan aplikatutako banakako proiektua.
• Oso metodologia praktikoa, enpresen kasu errealak konpontzera bideratua, masterreko partaideek lan egiten duten enpresetan gertatzen diren kasuak. Informazio gehiago, metodologiaren atalean.
• Azken moduluan master amaierako proiektu bat egiten da, eta bertan parte hartzaile bakoitzak lan egiten duen enpresari aplikatutako banakako proiektu bat garatzen du. Proiektu hau abian jartzeak, ikasleek aldez aurretik ikasitakoa barneratu eta aplikatzeko aukera emateaz gain, zuzeneko onura ekarriko dio antolaketari, barne-prozesuak hobetuko baititu. Ikasleek gaian aditua den pertsona baten laguntza eta tutoretza izango dute.

Nori zuzendua

Master hau norentzat da?

• Industria kudeaketan, produkzio, plangintza, logistika, erosketa, hornidura edo kalitatearen arloetan erantzukizuna duten zuzendari eta/edo profesionalak.2
• Logistikaren eta erosketen arloan eskumenak eskuratzeko interesa duten pertsonak, beren horniketa-kateen diseinua eta kudeaketa estrategiak, tresnak eta teknikak erabiliz hobetzea eskatzen dutenak.

Programa

TRONKALEKO ATALA: 232 ordu presentzial

I. modulua: Enpresa-estrategia & eragiketen estrategia. Eragiketak zuzentzeko finantzak (40 ordu presentzial)

• Enpresa-estrategia: zer den eta nola definitzen eta hedatzen den. Oinarrizko estrategiak. Zergatik erosten naute?
• Plangintza estrategikorako tresnak: AMIA, Canvas, Lehiakortasunaren analisia.
• Eragiketa-estrategia: enpresa-estrategiarekiko lotura eta mendekotasuna.
  • Lau erabaki-eremuak eragiketen estrategian
• Eragiketak zuzentzeko finantzak:
  • Eragiketa produktiboek eta logistikoek balantzean eta emaitza-kontuan duten eragina.
  • Emaitzen kontua: eragiketen bidez ulertzea eta hobetzea.
  • Balantzea: finantza operatiboak & eragiketen inpaktua.
  • Kostuen kalkulua: eragiketen eragina eta irizpideak.

II. modulua: Zuzendaritza-funtzioa (32 ordu aurrez aurre)

• Pertsonak helburu estrategikoetan inplikatzeko gakoak.
• Pertsonak kudeatzeko sistema bat diseinatzea estrategiaren arabera.
• Ingurune dinamiko eta global batean lehiatzeko estrategiak.
• Zuzendaritza- eta lidergo-estiloak.
• Aldaketaren kudeaketa: antolaketa-aldaketa eraginkor baterako estrategiak.

III. modulua: Produkzio Ingeniaritza (40 ordu aurrez aurre)

• Produkzio-sistema seriatuak, diskretuak eta jarraituak aztertzea.
• Sistema fisiko eta produktibo seriatua, diskretua eta jarraitua arrazionalizatzeko teknikak:
  • Oinplanoko banaketa.
  • Zelulak eta fabrikazio- eta muntaia-lerroak eratzea eta orekatzea.
  • Metodoak hobetzea
  • Malgutasuna hobetzea. SMED metodologia.
  • Produktuaren fidagarritasuna autokontrolaren eta erroreen aurkako sistemen bidez.
• Value Stream Mapping. VSM.
• Serieko produkzio-prozesuaren simulazioa.
• Enpresa bisitatzea.

IV. modulua: Industria-inguruneetako eraldaketa-proiektuen kudeaketa (48 ordu aurrez aurre)

• Industria-eraldaketako proiektuak garatzea.
• Proiektuen kudeaketaren bizi-zikloa eta faseak.
• Proiektu baten faseak kudeatzeko metodologia.
• Proiektu baten faseak kudeatzen laguntzeko teknikak eta tresnak.
• Proiektu anitzeko inguruneen kudeaketa.
• Kate kritikoaren metodoaren bidez proiektuak kudeatzea.
• Proiektuen errentagarritasuna

V. modulua: Hornidura-katearen kudeaketa (72 ordu aurrez aurre)

• Hornidura-katearen kudeaketa (Supply Chain Management). Sales & Operations Planning.
• Erosketen eta hornikuntzen kudeaketa.
• Produkzioa planifikatzeko eta kontrolatzeko sistemak:
  • Eskariaren kudeaketa eta material-, informazio- eta ekonomia-fluxuak.
  • Stocken kudeaketa eta materialen kudeaketa. Demand Driven MRP.
  • Ekoizpenaren kontrola JIT inguruneetan; KANBAN logistika.
  • TOC Mugen Teoria. DBR logistika.
• Biltegien funtzioa eta diseinua.
• Biltegien kudeaketa eraginkorra.
• Enpresetara bisitak.

ATAL ESPEZIALIZATUA: 96 ordu presentzial

VI. modulua: Supply chain management (16 ordu aurrez aurre)

• Supply Chain enpresa-estrategia gisa
• Bussines Strategy
• Etorkizuneko joerak enpresa-estrategian eta SCMn

VII. modulua: Banaketa-logistikan espezializatzea (32 ordu aurrez aurre)

• Kanpo-merkataritzaren kudeaketa mundu global batean
• Banaketa. Order Fullfillment & CRM
• Garraioaren eremuaren ikuspegi orokorra
• Zerbitzu logistikoak kontratatzea
• Alderantzizko logistika faktore estrategiko bereizgarri gisa
• Enpresa garrantzitsua bisitatzea

VIII. modulua: Erosketen kudeaketa (48 ordu aurrez aurre)

• Hornitzaileak identifikatzea, ebaluatzea eta hautatzea
• Erosketen kudeaketa estrategikoa (plangintza estrategikoa eta performancea)
• Erosketak negoziatzea
• Global Sourcing.
• Category Management
• Risk Management erosketetan
• Supplier Relationship Management (SRM)

Metodologia

Programaren garapenean «IRAKASKUNTZA AKTIBOAREN» sistema erabiliko da, prozesu parte hartzaile batean eta ondorengo jarraipen eta kontrol akademikoan oinarrituta, parte hartzaileek programa ahalik eta gehien aprobetxatuko dutela ziurtatzeko. Oinarrizko ereduak honako egitura hau du:

- Askotariko ikasgaietan esperientzia egiaztatua duten pertsonek emandako eskola magistralak.

- «Enpresa erreferenteetan egindako benetako proiektuetan oinarritutako kasu azterketak».

- «Role playing» ariketak eta Simulazioak, eskuratutako ezagutzak finkatzeko eta barneratzeko.

- Enpresan ezarpen errealak, modulu bakoitzean egin beharreko lanen bidez, bateratze lanetan amaituz.

Masterrean proiektu pertsonal bat ere garatu beharko da, helburu hauekin:

• Lortutako ezagutza teknikoak benetako egoeretan aplikatuz finkatzea.
• Lan-esparrua hobetzea, ikastaroan zehar azaldutako kudeaketa-teknikak eta -tresnak aplikatuz.
• Ikastaroan lantzen diren gaitasun pertsonalak aplikatzea eta probatzea.
• Norberaren sustapena, proposamen bat hobetzeko edo berritzeko ideia, kontzeptu eta aukerak gauzatuz. Proposamen horren egingarritasuna eskema egituratu batean ageri da. Proposamena bideragarria da ikuspuntu tekniko eta ekonomikotik, eta argi geratzen da egilea egokia dela hura gauzatzeko.

Proiektu pertsonalak hiru fase edo etapa ditu:

• Prozesua zehaztea eta haren jarduera-parametroak identifikatzea (eskola-aldian zehar).
• Egungo egoerari eta hobekuntza-aukerei buruzko diagnostikoa (eskola-aldian zehar).
• Hobekuntzak garatzeko eta ezartzeko plana (zati bat eskola-aldian zehar, eta beste bat, ondoren).

Prozesu honetan, parte-hartzaileek tutoreen laguntza eta aholkularitza pertsonalizatua izango dute. Tutoreak unibertsitateko irakasleak dira.

Egutegia

2027/02/16 - 2028/03/14

Asteartea

09:00-18:30

LEKUA

Arrasateko fakultatea.

HIZKUNTZA

Gaztelaniaz

Irakasleak

Hizlari guztiak sektoreko profesionalak dira, logistika integralaren eta erosketen arloetan esperientzia eta ezagutza handia dutenak.

Koordinazioa

– Estela Atorrasagasti

Industria-antolakuntzako ingeniaria eta Logistikako Zuzendaritzako masterra. Logistika, Supply Chain, hornikuntzaren eta ekoizpenaren kudeaketa, DDMRP eta hainbat sektoretako enpresekin proiektuetan parte hartuz. Aurretik, Gureak Industrialeko kableatuen lantegiko hornikuntza arduraduna izan da.

Lekukotzak

Iker Ezeizabarrena.

EROSKETA SAILEKO KALITATE-ARDURADUNA

Fabrikazioan urte asko eman ondoren, multinazional txiki baten barruan erosketa-sailean sartzeko aukera izan nuen. Logistika Integraleko eta Erosketetako Masterreko ikasketak egiteak lagundu dit beharrezko ezagutzak lortzen, erosketa-saileko eta hortik kanpoko eginkizunei irizpide eta profesionaltasun handiagoz ekiteko, zeharkako ikuspegia izanda.

Adimena irekiago izaten lagundu dit, eta egoera edo proiektuak irizpide eta zehaztasun handiagoz ulertzen edo aztertzen. Datozen hilabeteak eta urteak ez dirudi errazak izango direnik lehengaiz eta nazioarteko logistikaz hornitzeko, eta uste dut master honek funtsezko ezagutzak eta tresnak eman ditzakeela hazteko eta lanean balio erantsia emateko.

Jaione Tolosa García

Erosketetan aditua

www.link.com/in/jaione-ι-629ba5142

Nire ibilbide akademikoa eta profesionala Finantzen munduan hasi zen, eta bertatik Erosketa Sail baten kudeaketa eta garapena nire gain hartzeko aukera eman zitzaidan. Logistika Integralaren eta Erosketen Masterreko lehen promoziokoa naiz, eta bertan sartu nintzen nire ezagutzan eta esperientzian aurrera egiteko eta Erosketen Kudeaketa Aurreratua garatzeko. Gure saila enpresaren giltzarrietako bat izango da, eta balioa emango dio Erakundeari. Hornikuntza-katearen kudeaketaren ikuspegi integralaz eta helburua eraginkortasunez lortzen lagundu didaten tresnak erabiltzeko trebakuntzaz gain, profesionalen ezagutzak ere azpimarratuko nituzke, bai esperientzia partekatu didaten lankideenak, bai trebatzaileenak, gaur egun aberasten jarraitzen baitidate. Masterrak nire karrerari eta nire eremu pertsonalari egindako ekarpena funtsezkoa izan da aurkezten zaizkidan erronkei motibazioarekin aurre egiteko.

JOSE ANGEL CORRES
Bilboko Merkataritza Ganberako lehendakaria

"Hornikuntza industrien lehiakortasunerako faktore erabakigarria bihurtu da, bereziki sektore aurreratuetan. Prozesu logistikoak izugarri aldatu dira azken urteotan. Etorkizun handiko profil profesionalaren beharrari erantzuten dio, zalantzarik gabe, master honek.

"IUGNASI SAYOL
ICIL Fundazioko lehendakaria

"Ekonomia osoan eta, bereziki, industria-jardueran duen urratsagatik, eraginkortasun logistikoa handitzea funtsezkoa da etorkizuneko herrialde bat nahi badugu. Prestakuntza hori lortzeko funtsezko palanketako bat da. Hornidura-kateko prestakuntzaren erronka, ikasleei gure enpresen eginkizun logistikoa kooperatiba bihurtzeko ezagutzak emateko. Aliantza honekin, erreferente izango gara estatu-mailan Supply Chain prestakuntzan."

IÑIGO UCÍN
Mondragon Korporazioko lehendakaria

"Badakit master honek aukera emango diela lanean ari diren profesionalei behar ditugun gaitasun horiek eskuratzeko, programa praktiko soil baten bidez eta lau erakundeetako profesionalak prestatzeko esperientziaren bermearekin."

Jasoko den titulazioa

Era berean, Hezkuntza, Kultura eta Kirol Ministerioak unibertsitate-ikasketak behar bezala egiaztatuta dituztenek EXECUTIVE MASTER MASTERRA lortuko dute Mondragon Unibertsitatean, Bilboko Merkataritza Ganberan eta ICILn.

Plazak

Gela bakoitzean gehienez ere 15 parte-hartzaile izanen dira, prestakuntza horrek eskatzen duen arreta pertsonalizatua eman ahal izateko.

Zure plaza erreserbatu nahi baduzu, jar zaitez gurekin harremanetan: cursos osingeniaria@mondr.edu

Kolaboratzaileak/ babesleak

Prezioa

Ikasleari baja ematen bazaio ikastaroaren baldintzak aldatzeagatik (datak, ordutegiak edo formatua aldatzea), hasierako kuotaren %100 itzuliko zaio. Beste arrazoi batzuengatik baja emanez gero,% 50 itzuliko da eskolak hasi arte. Eskolak hasi ondoren, hasierako kuota ez da itzuliko.