Pertsonen kualifikazioak garrantzi berezia hartzen du gaur egun: bezeroarenganako orientazioa, malgutasuna eta taldeak gidatuz erabakiak hartzeko arintasuna izango dira erdi-mailako agintariek etorkizunean izango dituzten erronkak.

Gaur egun ez da nahikoa eraginkorrak izatea. Merkatuak ekoizpen-kate osoan eraginkorrak izatea eskatzen du: goranzko lehengaien prezioak, gero eta eskaera dibertsifikatuagoak, produktu kustomizatuak, epe doituak, etab.

Zure ibilbideak eta esperientzia profesionalak eraginkorra izateko aukera eman beharko lizukete (kostu handia), baina, horren ondorioz, pertsona gehienek egunero baliabide asko eskaintzen dizkiete larrialdiei, ezustekoei eta konplikazioei. "Suak itzaltzea" deitzen dioguna, hau da, bezeroa asetzera iristen gara, baina pertsonen gehiegizko esfortzuen bidez.

Baina esperientzia horri prestakuntza egokia gehituta (metodoa eta tresnak), askoz eraginkorragoa izan ahalko zara (gutxieneko kostua), eta zure prozesuak zuzentzetik, kudeatzera eta optimizatzera igaroko zara.

Presentacion 558x270.jpg

Helburuak

Ikastaroaren helburu orokorra da jardunean dauden profesionalei industria-kudeaketaren ikuspegi integrala ematea ingurune lehiakor berrietan.

Parte-hartzaileen esperimentazioan oinarritutako ikaskuntza lantzea proposatzen dugu, MGEPeko profesionalek teknikoki zuzenduko dituzten ezarpen-proiektuen bidez.

Helburu espezifikoek eta metodologiak eragin handia izango dute...

Produkzio doituaren alderdi garrantzitsuenak identifikatzea.
Hobekuntzak ebaluatzea, proposatzea eta kudeatzea.
Eraginkortasunik ezak/xahutzeak identifikatzea
Plangintza-mailak identifikatzea: estrategikoa, taktikoa, operazionala.
Eragiketak planifikatzeko sistema bat diseinatzea.
Eguneroko kudeaketan teknika eta tresna egokiak erabiltzea
Taldeko gatazkak identifikatzea eta pertsonen garapenerako aukera gisa jorratzea.
Fabrikazio-prozesuan kalitate-sistemaren elementuak garatzea.
Finantza-egoerak ulertzea, eta erabaki estrategikoak horietan inplikatzea.
Produktu baten fabrikazio-kostua estimatzean esku hartzen duten faktoreak identifikatzea.

Nori zuzendua

Industria-kudeaketan erantzukizuneko lanpostuak dituzten profesionalak, arlo hauetan:

Ekoizpena
Plangintza
Kalitatea
Erosketak
Logistika
Mantentze-lanak
...

kudeaketaren eraginkortasun-parametroak hobetu behar dituztenak, gaur egungo joerarik aurreratuenen arabera.

Ezagutzak edo barne-sustapenak freskatzeko eta eguneratzeko ikastaro ezin hobea, gaur egun kudeaketa-lanetan diharduena.

Programa

Modulua	Orduak
Ekoizpen doitua	16 h
Fabrikazio Ingeniaritza: Ekoizpen Prozesuen Arrazionalizazioaren Printzipioak	28 h
Ekoizpenaren kudeaketa	24 h
Fabrikazioaren kudeaketa	20h
Proiektuen kudeaketa	16 h
Pertsonen kudeaketa	20 h
Kostuen eta inbertsioen azterketa	8 h
Teknikoki zuzendutako ezarpen-proiektua	36 h
GUZTIRA	168 h

1. MODULUA - Ekoizpen doitua (16 ordu)

Helburuak:

Produkzio doituaren alderdirik garrantzitsuenak ezagutaraztea.
Parte-hartzaileak hobetzeko ahalmena ebaluatzeko gai izatea.

Gaiak:

'Bezeroarengana Bideratutako Enpresa' lehiakortasunaren paradigma gisa
Balio-katea. Xahutze kontzeptua
Enpresetan ohikoak diren eraginkortasunik ezak
Nola ezabatu eraginkortasunik ezak. Produkzio doitua, alternatiba gisa.
Value Stream Mappin
Ekoizpen-prozesuen simulazio-sistemak

2. MODULUA - Produkzio-prozesuen arrazionalizazioaren printzipioak (28 ordu)

Helburuak:

Parte-hartzaileak eraginkortasunik ezak/xahutzeak identifikatzeko gai izatea
Parte-hartzaileak hobekuntzak proposatzeko eta kudeatzeko gai izatea

Gaiak:

Produkzio doituko teknikak.
Oinplanoko banaketa.
Zelulak eratzea, diseinatzea eta orekatzea.
1. J.I.T. ikuspegia (Just in time)
2. Q.R.M. fokuratzea (Quick response manufacturing)
Ordena, antolaketa eta garbitasuna. 5S.
Prestakin azkarrak. S.M.E.D.
0 matxura: Mantentze produktibo osoa. Mantentze autonomoa.
0 akats: Iturriko kontrola. POKA-YOKE teknikak.
MTM: Metodoen azterketa.

3. MODULUA - Produkzioaren kudeaketa (24 ordu)

Helburuak:

Plangintza-mailak ezagutzea: estrategikoa, taktikoa, operazionala.
Bezero-baldintzak, produkzio-prozesua eta zerbitzuaren kalitatea kontuan hartuta, eragiketak planifikatzeko sistema bat diseinatzeko edo berriz diseinatzeko gai izatea.
Parte-hartzaileek beren jardun-eremua kudeatzeko teknikak ezagutzea.
Parte-hartzaileak gai izatea eguneroko kudeaketan teknika egokiak erabiltzeko.

Gaiak:

Kokagunea: plangintza- eta hedapen-mailak
Eragiketa-plangintzako sistemaren diseinua/birdiseinua
Produkzioaren kudeaketarako sarrera: funtzioak eta bilakaera historikoa
Ekoizpenaren patroia T.O.C mugengatik
1. "Constraint" edo mugen araberako patroia. D.B.R. logistika
Produkzioaren plangintza eta kontrola JIT inguruneetan
1. KANBAN logistika

4. MODULUA - Fabrikazioaren kalitatea (20 ordu)

Helburuak:

Kalitate-sistemaren elementuak fabrikazio-prozesuan garatzea.
Produktuaren kalitatea ziurtatzeko prebentzio-teknikak, kontrol-sistemak eta tresnak aztertzea eta aplikatzea.

Gaiak:

Sarrera. Kalitate-kontzeptuak. Kalitatearen bilakaera.
Zero akats. Ebaluazio-ikuskapena ( % 100eko laginketa). Informazio-ikuskapena, iturriko ikuskapena.
Autokontrola, POKA-YOKE.
Kalitatearen Plangintza Aurreratua (IUP). Prozesuen AEF.
Prozesuen kontrol estatistikoa. KSP.
Prozesuak hobetzea. Arazoak ebazteko metodologiak.
Arazoak hobekuntza-taldeen bidez konpontzea.
Kalitate-tresnak.

5. MODULUA - Proiektuen kudeaketa (16 ordu)

Helburuak:

Ikastaroaren helburua egungo estrategia eta teknikei buruzko ikuspegia ematea da, proiektu askoren egungo ingurunean proiektuen zorroa kudeatzeko.

Gaiak:

Proiektuen kudeaketa sartzea
Hasierako kontzeptuak
Proiektuen kudeaketaren faseak
Proiektuak garatzeko bizi-zikloa
Proiektuen kudeaketaren ikuspegi nagusiak
Proiektu baten faseak kudeatzea
Proiektuen irismena, denborak eta kostuak zehazteko eta planifikatzeko teknikak eta tresnak
Proiektua gauzatzeko funtsezko kontzeptuak
Proiektuen jarraipenerako eta kontrolerako dinamikak eta adierazleak
Proiektuak ixtea
Ekoizpen diskretua proiektu-inguruneetan
Proiektuen produktuen diseinua, fabrikazioa eta muntaia kudeatzeko gakoak

6. MODULUA – Pertsonen kudeaketa (20 ordu)

Helburuak:

Pertsonen inplikazioan eta portaera proaktiboetan eragiten duten faktoreak zein diren ulertzea.
Lan-inguruneetan trebetasun pertsonalak garatzea.
Lan-inguruneko pertsonekin komunikatzeko estrategiak hobetzea.
Gatazkak konpontzeko prozedurak definitzea.
Talde-laneko dinamikak sustatzea.

Gaiak:

Langileek erakundean duten rola: lehiakortasunean duten eragina.
Komunikazioa
Talde-lana
Taldeen lidergoa eta zuzendaritza
Aldaketa-prozesu bat bistaratzea. Gatazken kudeaketa

7. MODULUA - Kostuen eta inbertsioen azterketa (8 ordu)

Helburuak:

Enpresan sortzen diren finantza-egoeretako informazioa ulertzeko beharrezko gaikuntza lortzea, eta egoeraren eta bilakaeraren diagnostikoa egitea, bertan estrategia jakin bat hartzeak dituen ondorioak aztertuta.
Produktu baten fabrikazio-kostua kalkulatzeko orduan parte hartzen duten faktoreak identifikatzeko gai izatea parte-hartzaileak.
Halaber, erabakiak hartzeko kostuei buruzko informazioa eta inbertsio-proiektu bat planteatzeko eta ekonomiaren eta finantzen ikuspegitik ebaluatzeko metodologia menderatzea lortu nahi da.

Gaiak:

Enpresaren finantzetarako sarrera eta finantza-egoeren analisia
Kostuen azterketa: kalkulatzeko eta erabakiak hartzeko irizpideak
Inbertsio-proiektuen azterketa.

8. MODULUA- Teknikoki zuzendutako ezarpen-proiektua (proiektu-zuzendaritzako 36 ordu)

Tutoreak: Gaian adituak

Helburuak:

Enpresan eraldaketa eragitea, emaitzetara bideratuta.
Parte-hartzaileak esperimentazioaren bidez ikastea.

Metodologia

Programaren garapenean, irizpide orokor gisa, IRAKASKUNTZA AKTIBOA erabiliko da, parte hartzeko prozesuan eta jarraipen eta kontrol akademiko eta teknikoan oinarrituta, parte-hartzaileek programa ahalik eta ondoen aprobetxatuko dutela bermatzeko. Irakatsi eta ikasteko prozesua kontzeptu metodologiko hauetan oinarrituko da:

Planteamendua eta kontzeptu teorikoak azaltzea.
Horien eta enpresaren ohiko kudeaketan duten aplikazioaren azterketa eta hausnarketa parte-hartzailea.
Lantaldeen bidez, kasu praktikoetan eta ariketetan parte hartzea

Era berean, elementu bereizle gisa, parte-hartzailearen enpresan BENETAKO PROIEKTU bat definitzea, planifikatzea eta gauzatzea proposatzen da, eraldaketaren bidez ikaskuntza katalizatu eta emaitza batzuk lortzera bideratzeko. Proiektu horrek MU/MGEPeko irakasle baten gainbegiratze teknikoa izango du, eta, amaitzeko, parte-hartzaile bakoitzak egindako proiektua zabaltzeko/bateratzeko saio bat egitea planteatzen da.

Irakasleak

– Argider Isasti

Industria Antolakuntzan ingeniaria. MUko Mekanika eta Industria Antolaketa Saileko irakasle-aholkularia logistika eta kalitatearen kudeaketa gaietan, hainbat sektoretako enpresekin egindako proiektuetan parte hartuz. Esperientzia handia enpresentzako ezarpen eta aholkularitza kasuetan.

– Ivan Navarro

Industria Antolakuntzan ingeniaria. MUko Mekanika eta Industria Antolaketa Saileko irakasle-aholkularia logistika eta produkzioaren kudeaketa gaietan, hainbat sektoretako enpresekin egindako proiektuetan parte hartuz. Exel Logistics, S.A.ren logistika-arduraduna izan da Mercedes Benz España lantegian, eta ekoizpen-zuzendaria Fagor Electrodoméstico, S.Coop. enpresan. Aurretik LKS Consultores S.Coop. enpresarentzat ikertzaile lanak egin zituen.

– Gaizka Larrinaga

Ingeniari mekanikoa. Mondragon Unibertsitateko Mekanika eta Industria Antolaketa Saileko irakaslea. Erantzukizuneko hainbat postu bete ditu Fagor Electrodomesticos S.Coop, Geyser Gastech S.A. eta CVL taldeko administrazio-aholkularia izan da. Gaur egun, hainbat sektoretako enpresekin prozesuak hobetzeko proiektuetan parte hartzen du. Esperientzia handia enpresentzako ezarpen eta aholkularitza kasuetan.

– Aitor Lizarralde

Industria Antolakuntzan ingeniaria. Mondragon Unibertsitateko Mekanika eta Industria Antolaketa Saileko irakaslea. Gaur egun, industria-kudeaketaren arloan prestakuntza eta transferentzia teknologikoko lanak egiten ditu, eta hainbat sektoretako enpresekin egindako proiektuetan parte hartzen du. Aurretik, Polmetasa eta Ulma Handling Systems enpresetan ardura-karguak izan ditu industria-ekoizpenaren arloan. Halaber, aholkulari gisa lan egin du CMGn, TOCekin lotutako ezarpenetarako.

– Urtzi Uribetxebarria

Industria Antolakuntzan ingeniaria. Coach eta PMP, Mondragon Unibertsitatearen eskutik. Gaur egun, industria-kudeaketaren arloan prestakuntza eta transferentzia teknologikoko lanak egiten ditu, eta hainbat sektoretako enpresekin egindako proiektuetan parte hartzen du. Aurretik, Fagor Etxetresna Elektrikoak eta Loramendi eta Ulma Packaging enpresetako ekoizpen industrialaren arloko ardura-karguak bete ditu. Ikerlan zentro teknologikoan ere lan egin du, eta negozio-prozesuen berringeniaritzako proiektuetan parte hartu du.

– Miren Zubizarreta

Deustuko Unibertsitateko doktorea. Mondragon Unibertsitateko Goi Eskola Politeknikoan aritu zen 1989tik. Irakaskuntzan Berrikuntzaren eta Ekintzailetzaren arloan jardun zuen, eta 2009-2011 urteen artean haren koordinatzailea izan zen. MGEPen proiektuaren parte da, eta eskaintzen dituen ingeniaritza-graduetan irakaskuntza-jarduera garatzen du, bai eta bere ikerketa-jarduera ere hezkuntza-berrikuntzaren esparruan, balioen garapenean eta ekiteko izaten ikastean edo lanbide-jarduna edo gizarte-eraldaketa hobetzean. "Berrikuntza eta ekintzailetza" ikerketa-lerroko kide da, eta "Antolaketa Eredua eta pertsonak" taldeko kidea, eta, era berean, Mondragon Unibetsitatearen hezkuntza-berrikuntzako taldeko kidea da 2000. urtetik.

– Javier Guallar

Industria Antolakuntzan ingeniaria. Mondragon Unibertsitateko Mekanika eta Industria Antolaketa Saileko irakaslea. Produktu Ingeniaria izan da Idekon, Makina Erremintaren sektorean diharduen zentro teknologikoan, Kalitatearen Ziurtapenean eta Produktu Berrien Garapen Prozesuan arduratsu. Halaber, arloko arduraduna eta Danobat Taldeko proiektuen kudeatzailea izan da, makina-erremintaren sektorean lan egiten duen enpresa.

– Aitor Orue

Industria Antolakuntzan ingeniaria. Mondragon Unibertsitateko Industria Mekanika eta Produkzio Saileko irakaslea berrikuntzaren arloan. Erantzukizuneko hainbat postu bete ditu Fagor Ederlan S.Coop, Fagor Arrasate S.Coop eta Ulma packaging S.Coop. enpresetan.