Programa experto internacional en dirección de empresas industriales

Programa con visitas a empresas Estadounidenses y trabajo de implantación en empresa para directores que quieran entender las claves de su modelo de negocio y desplegar estrategias de gestión que permitan conseguir los resultados de negocio

Temática
Gestión y Organización Industrial
Horas/ECTS
120 horas
Lugar
Arrasate-Mondragón
Idioma
Español
Modalidad
Presencial
Este curso está descatalogado

Objetivos

El objetivo fundamental del programa es que los participantes sean capaces de identificar las claves en su modelo de negocio y desplegar las estrategias de gestión adecuadas para conseguir ser competitivos en el contexto empresarial actual y futuro. Más concretamente:

  • Realizar un diagnóstico propio de la empresa, definir objetivos de mejora y acciones concretas y llevar a cabo estas acciones.
  • Identificar las claves para la definición e implantación de un modelo/estrategia de negocio efectivo:
    • Identificar la(s) ventaja(s) competitiva(s) de la empresa para posicionarse en el mercado de forma exitosa
    • Definir la estructura organizativa adecuada para maximizar la competitividad
    • Alinear los procesos de la empresa y el estilo de liderazgo a la estrategia definida
    • Gestionar la cultura empresarial para maximizar los resultados de la estrategia definida
    • Ser capaz de definir los indicadores adecuados para medir los resultados y mejorar continuamente
  • Definir e implementar la estrategia de gestión adecuada que permita maximizar los resultados de negocio
    • Identificar la claves que llevan a una empresa a ser considerada Lean
    • Adoptar las prácticas y estructura de gestión adecuadas para conseguir gestionar los procesos de la empresa de forma Lean, aportando el máximo valor y reduciendo el desperdicio
    • Utilizar las TICs para mejorar los procesos de la empresa y facilitar la toma de decisiones a tiempo real
    • Mejorar el nivel de servicio mediante la correcta gestión de la cadena de suministro
    • Identificar las claves para crear el flujo de materiales adecuado y reducir los stocks mediante el Demand Driven MRP

    Dirigido a

    Profesionales de empresas industriales en puestos con responsabilidad en la dirección de la empresa, como pueden ser:

    • Directores gerentes
    • Directores de operaciones
    • Directores industriales
    • Directores de producción
    • Directores de I+D
    • Directores de calidad

    Sectores como:

    • Aeronáutica
    • Automoción
    • Bienes de equipo
    • I+D
    • Línea blanca
    • Energía

    Programa

    El programa consistirá de 3 fases diferenciados.

    Fase 1: Definición de objetivos (16 horas)

     

    • Presentación del programa
    • Trabajo en equipo.
    • Definición de los objetivos de cada empresa participante

    Fase 2: Formación y visitas a empresas en Estados Unidos. (40 horas)

     

    • Definición e implementación de la estrategia de negocio. (16 horas)
      • Análisis de mercado
      • Posicionamiento
      • Análisis de las capacidades internas de la empresa
      • Alineamiento estratégico
      • Gestión de la cultura empresarial
      • Balanced Scorecard
      • Coopetition
      • Visitas a empresa: Intuitive Surgical y Plethora
      • Compromisos de acción de cada participante

     

    • Lean Management. (8 horas)
      • Factores clave para llegar a ser una empresa Lean
      • Gestión Lean de las empresas. Prácticas y estructura de gestión Lean.
      • Visita a empresa: Flextronics
      • Compromisos de acción de cada participante

     

    • Smart manufacturing/ Manufacturing 4.0 (8 horas)
      • The internet of things aplicado a realidades industriales
      • Metadata management aplicado a realidades industriales
      • Sistemas de control y soporte a la toma de decisiones estratégicas
      • Visita a empresa: Por definir.
      • Compromisos de acción de cada participante

     

    • Demand  driven MRP (8 horas)
      • Factores y elementos clave del Demand Driven MRP
      • Visita a empresa: Boeing
      • Compromisos de acción de cada participante

     

    Fase 3: Implantación de los compromisos de acción de cada participante. (56 horas 8+48)

     

    • Implementación de los compromisos de acción en la propia empresa con ayuda de un experto de Mondragon Unibertsitatea.
    • Presentación de los resultados

     

    NOTAS:

    -       En la fase 3, existe la posibilidad de contar con un alumno en proyecto final de grado/máster para llevar adelante los compromisos de acción

    -        Las empresas a visitar pueden verse modificadas por razones de organización

    -       Las empresas visitadas se reservan el derecho de admisión de los participantes

     

    Metodología

    La metodología combina clases presenciales, visitas a empresas y trabajo no presencial de cada participante con el seguimiento por parte de los tutores de Mondragon Unibertsitatea.

    Clases presenciales: Se utilizará una metodología de enseñanza activa que incluye simulaciones, ejercicios prácticos sobre una realidad de empresa o debate y reflexiones sobre casos reales de empresa.

    Visitas a empresa: Visitas de trabajo a empresas referentes para observar y sacar conclusiones sobre ejemplos reales de buenas prácticas.

    Trabajo no presencial: Cada participante definirá ciertos objetivos concretos antes del viaje a Estados Unidos. Durante el viaje, depurará esos objetivos y los convertirá en planes de acción, que a la vuelta del viaje deberá implantar en la empresa y para lo cual tendrá la ayuda de un experto de Mondragon Unibertsitatea.

    Presentación del trabajo: A los 3 meses de finalizar la estancia en Estados Unidos se presentarán las implantaciones realizadas ante todos los participantes.

    Calendario

     

    FASE 1: TRABAJO EN EQUIPO Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

    2016/05/11

    Miércoles

    Mañana y tarde: (8h)

    Presentación del programa y realización del ejercicio de trabajo en equipo

    Explicación de cómo cada participante deberá definir los objetivos

    2016/05/11 a 2016/05/27

    En la propia empresa: (8h dedicación de cada participante)

    Definición de los objetivos

     

     

    FASE 2: ESTANCIA EN ESTADOS UNIDOS. SAN FRANCISCO BAY Y SEATTLE

    2016/05/30

    Lunes                                  

    Vuelo a San Francisco

    2016/05/31

    Martes

    Mañana y tarde: (8h)

    Clase sobre la Definición e implementación de la estrategia de negocio.

    2016/06/01

    Miércoles

    Mañana: (3h)

    Visita a empresa: Intuitive Surgical

    Tarde: (3h)

    Ponencia sobre innovación y el movimiento “makers movement”.

    Ponente: Nick Pinkston. Plethora.

    Visita a empresa: Plethora

    Tarde: (2h)

    Ponencia sobre Coopetition. Ponente: Michel Baudin

    Reflexión y compromisos de acción

    2016/06/02

    Jueves

    Mañana: (4h)

    Clase sobre Lean Manufacturing

    Ponente: Michel Baudin

    Tarde: (3h)

    Visita a empresa: Flextronics

    Tarde: (1h)

    Reflexión y compromisos de acción

    2016/06/03

    Viernes

    Mañana: (4h)

    Clase sobre Smart Manufacturing / Manufacturing 4.0

    Ponente. Michel Baudin

    Tarde: (3h)

    Visita a empresa: Por definir

    Tarde: (1h)

    Reflexión y compromisos de acción

    2016/06/04

    Sábado

    Día libre en San Francisco

     

    2016/06/05

    Domingo

    Mañana:

    Mañana libre en San Francisco

    Tarde:

    Vuelo a Seattle

    2016/06/06

    Lunes

    Mañana: (4h)

    Clase sobre Demand Driven MRP

    Ponente: Chad Smith. Demand Driven Insitute

    Tarde: (3h)

    Visita a empresa: Boeing at Renton

    Tarde: (1h)

    Reflexión y compromisos de acción

    2016/06/07

    Martes

    Viaje de vuelta a casa

     

    FASE 3: IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACCIONES Y PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS

    2016/06/08

    En la propia empresa: (48h dedicación de cada participante)

    Selección e implementación de los compromisos de acción a llevar a cabo, junto con el experto de Mondragon Unibertsitatea.

    2016/11/29 y 2016/11/30         

    Mañana y tarde: (16h)

    Presentación de los resultados obtenidos.

    NOTAS:

    -       Las empresas a visitar pueden verse modificadas por razones de organización

    -       Las empresas visitadas se reservan el derecho de admisión de los participantes

    Profesorado

    Javier Guallar 

    Antiguo gestor de proyectos en empresa del sector de bienes de equipo, actualmente, profesor-consultor del departamento de mecánica y producción industrial en temas de gestión de proyectos y desarrollo de nuevos productos. 

    Juan Luis Legarreta 

    Antiguo director de producción en empresa del sector de la automoción, actualmente, profesor-consultor del departamento de mecánica y producción industrial en temas de calidad y mejora de procesos. 

    Aitor Lizarralde 

    Antiguo responsable de producción y logística en empresas del sector de la automoción y bienes de equipo, actualmente, profesor-consultor especialista en temas de Supply Chain, Demand Driven MRP y gestión de proyectos.

    Michel Baudin

    Fundador  de MMTI y Takt times group, lleva más de 25 años trabajando en la consultoría de empresas en temas de Lean y Smart manufacturing.  Ha escrito 4 libros reconocidos a nivel mundial y actualmente está escribiendo el quinto en temas de Lean y Smart manufacturing.

    Chad Smith

    Co-fundador del Demand Driven institute, después de diversos puestos de responsabilidad en diferentes empresas, lleva más de 15 años trabajando en la consultoría en temas logísiticos, aplicando métodos de TOC y Demand Driven MRP.También es co-autor de varios libros reconocidos internacionalmente. 

    Nick Pinkston

     Fundador de Plethora, empresa dedicada al prototipado rápido, lleva más de 15 años trabajando por que todo emprendedor pueda convertir su idea en producto real de forma rápida y efectiva. Él lo ha hecho con la suya.

    Condiciones y proceso de admisión

    Al tratarse de un título postgrado, para la obtención del título de "programa experto internacional en dirección de empresas industriales" se exigen los siguientes requisitos:

    • Título Universitario Medio o Superior.
    • Haber superado la asistencia mínima requerida en el programa.
    • Presentación y defensa de los resultados del trabajo de implementación en la empresa.
    • Excepcionalmente, podrán asistir profesionales que careciendo de titulación universitaria acrediten contar con experiencia y conocimientos contrastados. En este caso se recibirá un diploma acreditativo de haber realizado el curso.

    Mondragon Unibertsitatea entregará el título de " programa experto internacional en dirección de empresas industriales " a aquellos asistentes que hayan superado la totalidad de los requisitos exigidos.

    También se requerirá una experiencia profesional mínima en puestos de dirección.

    Documentación requerida

    • Solicitud de inscripción.
    • Copia compulsada del título universitario.
    • Currículum vitae.
    • Fotocopia del DNI o pasaporte.
    • Dos fotografías tamaño carné.

    Titulación que se obtiene

    Título propio de "programa experto internacional en dirección de empresas" expedido por Mondragon Unibertsitatea.

    Colaboradores/ patrocinadores

    Cámara de Comercio de Bilbao CamaraComercioBilbao
    Michel Baudin

     

    Intuitive Surgical

    intuitive-prod

    Intuitive

    Plethora

    plethora-prod

    plethora

    Flextronics

    Flextronics-prod

    Flextronics

    Boeing

    boeing-prod

    Boeing
    Washington Manufacturing Advanced Training Institute
    Demand Driven Institute DDI



    Precio

    Personas de empresas participantes en programas formativos de MU:

    8.500 euros.

    Tarifa estándar:

    9.950 €