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Curso Experto en Programas de Mejora Continua LEAN-SIX SIGMA. Nivel Black Belt

Los Programas Lean y Six Sigma abarcan metodologías y herramientas que ayudan a lograr los conocimientos para llevar a cabo las actividades de “adelgazar” procesos para reducir costes e identificar causas raíz de la variabilidad de los procesos.

Temática
Gestión y Organización Industrial
Horas/ECTS
144 horas
Lugar
Arrasate-Mondragón
Idioma
Español
Modalidad
Presencial

Objetivos

Al finalizar el curso los asistentes estarán más capacitados para:

  • Identificar oportunidades de mejora con impacto y abordables con la metodología
  • Liderar y asesorar a equipos que trabajen en proyectos de complejidad media
  • Diagnosticar procesos e identificar en qué situaciones es conveniente aplicar cada una de las técnicas disponibles con éxito
  • Formar a otras personas en las habilidades y herramientas aprendidas durante el curso

Dirigido a

Profesionales que tienen la responsabilidad de llevar a cabo con éxito proyectos de mejora o de innovación enfocados a productos, procesos o la propia organización.

Programa

Temas

Horas

Nivel de Acreditación

Presencial

No presencial

Modelo de Mejora Continua Lean

25

Módulo Yellow

Límite para entrega de ejercicios y test para evaluación.

Trabajo correspondiente al nivel del módulo

20

Alineamiento de la organización con la estrategia

15

Módulo Green

Aseguramiento de las especificaciones del cliente

15

Control y mejora del proceso

10

Límite entrega de ejercicios y tests

Trabajo correspondiente al nivel del módulo

30

Fase de Definición

5

Módulo Black

Fase de  Medición

15

Fase de Análisis

10

Fase de Control

15

Fase de Mejora

5

Temas de especialización:

15

Proyecto Final

100

Presentación y defensa del proyecto Lean Six-Sigma

5

30

MÓDULO YELLOW ( 25 h)

Objetivos del módulo Yellow:

  • Los participantes de la formación  conseguirán:

a)  Entender la cultura, la metodología Lean y las posibilidades que ofrece como herramienta de competitividad.
b)  Conocer las principales herramientas Lean en la mejora de las operaciones, elevando los estándares actuales de calidad, coste y servicio de las cadenas de valor.
c)  Comprender la importancia de la estandarización de los procesos como base para la aplicación de la mejora continua en sus empresas.
d)  Aprender a ver e identificar los desperdicios, eliminando las tareas que no aportan valor añadido desde la perspectiva del cliente.
e)  Aprender herramientas operativas de mejora continua.
f)   Comprender y aplicar herramientas de análisis y resolución de problemas.
g)  Aprender a diseñar eventos Kaizen de mejora.
h)  Certificar en Lean en el nivel “YELLOW BELT”.

Temas:

Introducción al modelo de mejora continua Lean              10 h

    Origenes Lean                
    Principios y valores  básicos lean                
        Una filosofía a largo plazo            
        El proceso como soporte de los productos            
        Las personas  soporte de la mejora            
        La mejora continua como motor de aprendizaje            
    Herramientas Básicas Lean                
        Los pilares del Lean:            
        5S´s            
        Estandarización   

Herramientas operativas Lean                                          5h

Herramietas de productividad(JIT)                
Herramientas de Calidad                
Otras Herramientas

Flow Kaizen y Process Kaizen                                        5h

El ciclo de mejora PDCA                    
Matriz de selección de cadenas de valor                    
Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas

Value Stream Mapping                
Cálculo de indicadores Q,C,D,desde el punto de vista del cliente  
Análisis 5 Por qué para identificar problemas y sus causas        
Análisis causa efecto

Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas        5h

Ponderación de problemas con Pareto            
Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste - Impacto                
Diseño , Implantación y evaluación de los eventos Kaizen con A3   

MÓDULO GREEN (40 h)

  • Los participantes de la formación conseguirán:

a)    Profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
b)    Adquirir conocimientos base sobre Six Sigma como herramienta estratégica de control de la calidad.
c)    Conocer las herramientas estadísticas como base de una mejora.

  • Implantar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor de sus empresas.
  • Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen. Serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.
  • Esta certificación acreditada por Global Lean y la Universidad de Mondragón, es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra las habilidades y conocimientos reales.

Temas:

Estrategia a través del Hoshin Kanri                                    5h

Trabajo en Equipo

Manejo de las dinámicas de Equipo                
Manejo de Conflictos                
Roles y responsabilidades

Introducción a metodología Seis Sigma                               5h

El rol de la estadística en la metodología de mejora                
La necesidad de avanzar hacia el seis sigma                
Metodología DMAIC 

Estadística Básica                                                                     5h

Fundamentos estadísticos
Herramientas básicas de  calidad

Metodología Seis Sigma: Medir                                             5h

Profundización sobre el mapeo de procesos                
Matriz causa efecto                
AMFE                
Análisis de sistemas de medida

Metodología Seis Sigma: Analizar                                     5h

Herramientas cualitativas                
Capacidad de procesos                
Pruebas  de hipótesis

Estudios de capacidad de procesos                                     5h

DPMO y nivel de Sigma

Metodología Seis Sigma :Mejorar                                          5h

Retorno de la inversión                
Diseño de Experimentos                
Costo-Beneficio de las soluciones

Metodología Seis Sigma: Controlar                                     5h

El control estadístico de procesos                
Gráficos de control

MODULO BLACK (65 h)

  • Los participantes de la formación conseguirán:

a)    Para adquirir conocimientos de las metodologías y herramientas para promover mejoras en el negocio.
b)    Para profundizar en el conocimiento de todos los sistemas y herramientas de apoyo.
c)    Para convertirse en un líder capaz de identificar y resolver de una manera rápida y eficaz los problemas.
d)    Para convertirse en un experto con una cualificación profesional.

Temas:

Fase de Definición                                                                  5h

Selección de proyectos  y Project Charter                
Finanzas y ahorros de proyectos                
Benchmarking

Fase de Medición                                                                    15h

Capacidad de procesos: variables cuantitativas y cualitativas  Recolección de datos y muestreo                
Análisis de sistemas de medida para Atributo    
Análisis de sistemas de medida

Fase de Análisis                                                                       10h

Estudios multivariantes                
Intervalos  de confianza                
ANOVA                
Análisis  de correlación y Regresión

Fase de Mejora                                                                       15h

Diseño de Experimentos

Fase de control                                                                      15h

Spc de Atributos

Optativas (Elegir a), b) c) ó d) )                                            15h

a)Especialización  Técnica

Regresión
Diseños avanzados no factoriales
Validación de modelos
Regresión no lineal

b)Especialización Liderazgo

El concepto de liderazgo
Liderazgo situacional
El leader Lean
El liderazgo de un equipo

c)Especialización Gestión  de Proyectos

Gestión de la cartera de proyectos
Fases de un proyecto

d)Especialización Data Science

Regresión
Técnicas de Inteligencia artificail
Sensórica

  

   

                 

    

Metodología

La metodología de trabajo es de enfoque práctico, combinando las explicaciones del profesor con ejemplos concretos y casos prácticos sobre la materia impartida.

El participante recibirá todo el material necesario para el desarrollo y seguimiento del curso. Se entregará en papel la presentación y casos prácticos necesarios para el desarrollo del curso.

Tras las sesiones presenciales, los alumnos tendrán acceso a la Plataforma Mudle de Mondragon Unibertsitatea donde realizarán:

a)Test:  preguntas aleatorias con múltiples respuestas y sólo una de ellas correcta.

b)Desarrollo de un Tema: Un tema  a desarrollar por el alumno

c)Trabajo fin de módulo: Al finalizar cada módulo el alumno realizará un trabajo donde se ponen en práctica los conceptos desarrollados en dicho módulo.

d)Trabajo Final: Donde el alumno aplicará los conocimientos  aprendidos durante el curso.

 

Calendario

Profesorado

Alberto Eguren:

Es doctor , tiene experiencia en empresa y suele trabajar como consultor en ámbitos de mejora continua.

Ivan Navarro:

Ingeniero en Organización ,   ha  sido responsable de operaciones del  gestor logístico para Mercedes y actualmente profesor y consultor en temas de lean y logística.

Urtzi Uribetxebrria:

Ingeniero de Organización, PMP . Amplia experiencia en empresa como gestor y dirección de proyectos (project manager) en Ulma. Actualmente profesor y consultor en ambitos de gestión de proyectos.

Gorka Unzueta:

Ingeniero en Organización con experiencia en empresa y actualmete está realizando el doctorado en el ámbito de la optimización.

Urko Zurutuza:

Doctor especialista en Big data y temas relacionados con la seguridad informática.

Alejandro Lobo:

Ingeniero Industrial, profesor de Producción en la Especialización de Supply Chain Management de Universidad Politécnica de Madris junto con Global Lean. Actualamente es el Director de Operaciones de Global Lean.

Luis Acosta:

Licenciado en Ciencias Químicas, Postgrado: Supply Chain IMD(Institute for Management Development). Laussane. Six Sigma. Jhonson &Johnson Quality Institue ,Zurich.

Actualmente Director del Área de Conocimiento de Global Lean

César Balagué:

Ingeniero Técnico Forestal. Master  en Administración y Dirección de Empresas.

Profesional con más de 5 años de experiencia en Supply Chain.

Actualmente es Project Manager en Global Lean.

Tomás Rodrigo:

Certified Supply Chain Professional por APICS, Master SCM por la fundación ICIL.

Profesional con mas de 20 años de xperiencia en la cadena de suminsitro, habiendo ocupado cargos de responsabilidad.

Actualmente es Projecto Manager en Global Lean.

José María Berganza:

Licenciado en Psicología , especialidad psicología Industrial y del trabajo.

Master en Dirección y Gestión de Rcursos Humanos y Master en Gestión de la Calidad .

Actualmente formador en las certificaciones Green Belt  y Black belt tanto con la Universidad Politécnica de Madrid  y Global Lean.

Coordinación

Juan Luis Legarreta

Mondragón Unibertsitatea

Judit Zarco

Responsable de Formación Global Lean

Condiciones y proceso de admisión

Graduados en empresariales, económicas o ingenierías que deseen adquirir los conocimientos en  Lean Manufacturing  Six Sigma,  para desarrollarse profesionalmente en este ámbito.

Asimismo y con carácter excepcional se analizaran los casos de aquellos profesionales que aun no disponiendo de una titulación académica posean una trayectoria profesional de gestión en los ámbitos industriales, logísticos y de servicios  y  que deseen reconducir su trayectoria profesional y/o adquirir nuevas competencias.

Testimonios

Desde que realicé el curso, en todos los proyectos de desarrollo e industrialización de nuevos productos se aplica la metodología de trabajo basada en el análisis riguroso de los datos de proceso y propiedades de producto Pilar Esteban (Dep. R&D, Tubacex Innovation)

La metodología Six Sigma no sólo es de una utilidad enorme en la mejora de procesos, sino  que una vez dominada y aplicada, se convierte en la manera de abordar cualquier problema en la empresa. Denis Garmendia /Adjunto a Gerencia , Grupo Altube , Burgos (España)

Titulación que se obtiene

Hasta el momento no existe una certificación oficial del título de Black Belt, y por ello MU y Global Lean  deciden que aquellos alumnos que hayan asistido a   la formación y realicen satisfactoriamente el proyecto  final,  recibirán un certificado de Curso Experto emitido por Mondragon Unibertstatea y un certificado Lean Six Sigma Blacl Belt ,  emitido por Gobal Lean y Mondragon Unobertsitatea.

Colaboradores/ patrocinadores

 

 

Global Lean , S.L.

C/Padre Granda nº 4

28806 Alcala de Henares

Madris- España

Precio

Existe la  opción de una tutorización técnica del proyecto final con una dedicación de 40 horas por un profesor asignado:

El precio de la tutorización sería de 4800 €.

Precio curso :

5.800 €