Empresa ágil: conoce a tu cliente, diseña tu idea de negocio y lánzala con el esfuerzo y la inversión justas

Utilizando prácticas referentes de la gestión ágil de proyectos, innovación y diseño, los participantes en esta iniciativa implementarán sus nuevos productos o servicios de forma rápida y satisfactoria en el mercado mediante un proyecto tutorizado.

Temática
Gestión y Organización Industrial
Horas/ECTS
140 HORAS
Lugar
Bilbao
Camara Comercio Bilbao
Idioma
Español
Modalidad
Semipresencial

Objetivos

El objetivo fundamental de la iniciativa es que los participantes implanten las prácticas de gestión que permitan posicionar con éxito los nuevos productos y servicios desarrollados. Para ello, la formación se complementará con un proyecto de implantación real que cada empresa participante deberá llevar a cabo.

Más concretamente los objetivos son:

  • Entender los factores que hacen necesaria una gestión ágil de los proyectos y cuándo aplicarlas
  • Entender y experimentar las prácticas principales de la gestión ágil que permiten:
    • Comunicación fluida en el equipo aumentando su rendimiento y satisfacción
    • Gestionar el flujo de trabajo para cumplir el plazo y la calidad, sin sobrecostes
    • Satisfacer las necesidades cambiantes del cliente entregando resultados de forma continua
  • Entender y experimentar que un cliente compra una propuesta de valor, no un producto/servicio.
  • Entender y experimentar cómo diseñar una propuesta de valor (y un producto) de la mano del cliente, minimizando riesgos económicos, tiempos y desajustes con las necesidades del cliente.
  • Perder los reparos ante la labor comercial gracias a la empatía y la propuesta de valor.
  • Entender y abrazar el diseño como una ventaja competitiva
  • Entender y experimentar:
    • Métodos para identificar las necesidades reales de un cliente
    • Herramientas de visualización para la toma de decisiones en la definición de una solución
    • Técnicas para ir mejorando tu innovación a través de iteraciones con el cliente
  • Implementar en la propia empresa las técnicas más relevantes que permitan posicionar con éxito los nuevos productos y servicios desarrollados.

Dirigido a

Personas en puestos de dirección de empresas:

  • Gerencia
  • Dirección de innovación
  • Dirección industrial

y/o personas con responsabilidad en el desarrollo y mejora de productos, servicios o proyectos de la organización.

Profesionales que quieran desarrollar nuevos productos o servicios de forma rápida satisfaciendo las necesidades de sus clientes y mejorando continuamente, minimizando además el riesgo del desarrollo.

Programa

Sem

Actividad

Fecha

Horas 

Contenido / Resultados esperados

1

Formación presencial: Mentalidad de diseño

16/04/2021

4

#El diseño como estrategia de negocio.

#Principios y metodología centrada en las personas.

#Casos de éxito.

 

material online + proyecto  de implantación

 

4

#Reflexión y validación de la oportunidad ideada.

2

Formación presencial: Investigar, entender, empatizar

23/04/2021

4

#Métodos de investigación etnográfica.

#Herramientas de visualización de insights.

material online + proyecto  de implantación

 

4

#Planificación de la investigación

#Selección de herramientas

#Visualización de insights

3

Formación presencial: Lean Start up

30/04/2021

4

#Aprende a identificar y validar el valor de tu innovación para tu cliente (y no para ti)

material online + proyecto  de implantación

 

4

#Diseñar y aplicar en tu empresa el método Lean Start up

4

Proyecto de implantación

07/05/2021

8

#Seguimiento del proyecto con tutor.

#Visita a empresa.

#Presentación de trabajos

5

Formación presencial: Exploración

14/05/2021

4

#Métodos de divergencia

#Métodos para la convergencia y toma de decisiones

material online + proyecto  de implantación

 

4

#Divergencia de ideas para la mejora del proyecto definido

#Clasificación y priorización de las ideas previas

6

Formación presencial: Value Proposition Canvas

21/05/2021

4

#Tu propuesta de valor (eso que tu cliente compra): construida y pitcheada en 50 palabras.

#Desmontar los mitos y reparos de la labor comercial gracias a tu propuesta de valor.

material online + proyecto  de implantación

 

4

#Diseñar Value Proposition Canvas

7

Formación presencial: Prototipar, tangibilizar, aprender

28/05/2021

4

#Herramientas de prototipado rápido

#Herramientas de desarrollo de productos/servicios

 

material online + proyecto  de implantación

 

4

#Visualización del nuevo concepto

#Creación de un MVP

Sem

Actividad

Fecha

Horas 

Contenido / Resultados esperados

8

Proyecto de implantación

04/06/2021

8

#Seguimiento del proyecto con tutor.

#Visita a empresa.

#Presentación de trabajos

9

Presentaciones de trabajos.

11/06/2021

4

#Presentar el MVP de la innovación desarrollada y el proceso seguido

10

Formación presencial: Gestión ágil con Scrum

18/06/2021

4

#Introducción a la gestión ágil

#Los roles, las prácticas del Scrum

#Estimaciones y gráficas de seguimiento

#El scrum más allá del software

11

Formación presencial: Gestión ágil con Kanban

02/07/2021

4

#Los principios y prácticas del Kanban

#Indicadores y gráficas de seguimiento

#Diseño de sistemas Kanban

#Cómo implementar un sistema Kanban

12

Formación presencial: Lean start up

Lanzamiento del proyecto final

09/07/2021

4

#Lean Business Model

#Explotación de los resultados de tu innovación.

#Cómo desarrollar el Lean Business Model a través del proyecto de implantación

 

Implantación del proyecto

10/07/2021 al 17/12/2021

62

#Implantar el Lean Business Model

 

Metodología

La metodología se basa en los pilares de Mendeberri 2025 desarrollado por Mondragon Unibertsitatea. Por tanto, se centra en un metodología activa y personalizada, con sesiones presenciales y material online para formar al alumnado y que desarrolla un proyecto de implantación real acompañado por expertos para posibilitar el aprendizaje real de los participantes y la transformación real de sus empresas

Metodología

Profesorado

Javier Guallar

Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Ha trabajado más de 10 años en formar a profesionales en gestión de proyectos y ha realizado implantaciones de métodos de gestión en diversas empresas y sectores. Posee las certificaciones Project Management Professional (PMP)® y Kanban Management Professional, certificaciones reconocidas a nivel mundial entre los profesionales de gestión de proyectos. Anteriormente, ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta.

Maitane Uranga

Docente e investigadora en diseño de servicios, Mondragon Unibertsitatea. Ingeniera en Diseño Industrial y Desarrollo de Producto y posteriormente Máster Universitario de Diseño Estratégico, ambos en Mondragon Unibertsitatea. Actualmente, imparte asignaturas como Diseño de Servicios o Creatividad, pero, sobre todo, trabaja conjuntamente con las empresas en la materialización de oportunidades de nuevos servicios. Anteriormente ha trabajado en Telefónica Madrid implantando la metodología de Design Thinking en el área de Personas con el objetivo final de mejorar la experiencia de empleado de la compañía. Previamente, ha trabajado en el sector máquina herramienta siempre con el objetivo de mejorar servicios existentes o crear nuevos servicios entorno a la experiencia de usuario.

Laida San Sebastian

Doctora por la Universidad de Valencia en el ámbito de la medición del Impacto Social (2019) e Ingeniera de Organización Industrial por la Universidad de Navarra (2000), fue emprendedora desde el último año de universidad (2001) hasta el cierre y venta de sus empresas en 2016, en que inició su andadura como Interim Manager de empresas, como responsable de ecosistema emprendedor en Leinn y ya en 2019, pasando a formar parte del equipo de profesores investigadores en la Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea, en el área de innovación y emprendizaje, con alta componente de transferencia a empresas. Es coordinadora del área de emprendizaje de MGEP, al que aporta desde su experiencia de haber vivido y acompañado los retos emprendedores de la PYME gipuzkoana y el ecosistema de apoyo al emprendimiento de la región. Ha trabajado en numerosos proyectos de investigación, prestación de servicios y evaluación de proyectos europeos relacionados con la gestión de la innovación, la estrategia de operaciones, la creación de estructuras de soporte a diversos ecosistemas (clústers…) y el diseño de políticas públicas tanto a nivel comarcal.

Condiciones y proceso de admisión

Todas las empresas deben tener un proyecto real de implantación para poder desarrollarlo a lo largo del curso. La admisión en el programa se realizará por riguroso orden de inscripción y está limitado a 8 empresas.

Plazas

Este programa se ha restringido a la participación de 8 empresas y cada empresa, podrá enviar un máximo de 3 participantes.

Prácticas y proyecto

Todas las empresas deben tener un proyecto real de implantación para poder desarrollarlo a lo largo del curso. El objetivo del mismo es que las empresas consigan los siguientes resultados.

  • Definición de la Propuesta de Valor para tu cliente a través del Value Proposition Canvas
  • Definición del Modelo de Negocio Ágil a través del Lean Business model
  • Diseño y lanzamiento de un MVP de tu producto o servicio (real y propio de tu empresa), integrando las necesidades del cliente a través de la metodología Lean Start Up
  • Definir e implementar de una metodología ágil de gestión de tu proyecto 

Colaboradores/ patrocinadores

Cámara Bilbao

Precio

Las empresas podrán mandar un máximo de 3 personas. El precio por el total del curso para cada empresa será:

9.900 €