Curso de Especialización en gestión de proyectos

Conocer y saber aplicar métodos y herramientas de gestión adecuadas es la diferencia entre un proyecto brillante y uno regular. Súmate a la gestión de proyectos eficaz. En Mondragon Unibertsitatea llevamos más de 20 años formando en este ámbito.

Temática
Dirección y Gestión de Proyectos
Horas/ECTS
300 HORAS
Calendario
01/02/2022 - 20/12/2022 Lun-Mar-Mie-Jue-Vie
Horario
08:30-17:30 (Para resolución de dudas.)
Idioma
Inglés
Modalidad
Online

Objetivos

¿Eres consciente de que utilizar técnicas y herramientas de gestión de proyectos mejora los resultados de los mismos?

Llegarás en plazo, cumplirás los objetivos de coste y el cliente quedará satisfecho con el producto/servicio entregado.

Te enseñaremos técnicas, herramientas y métodos para lograr resultados exitosos.

En este curso, entenderás la problemática que se genera en torno a los proyectos y aprenderás herramientas de organización, planificación y dirección que favorecen la consecución de resultados exitosos. Una vez que interiorices las claves y los métodos, te sentirás capaz y seguro para participar y liderar proyectos de gran envergadura de forma efectiva y exitosa.

  • Conocerás las ventajas de los diferentes enfoques de gestión de proyectos y sus campos de aplicación.
  • Conocerás cuáles son las técnicas y herramientas de los diferentes métodos de gestión de proyectos.
  • Conocerás las fases mediante las cuáles se realiza una gestión de proyectos predictiva, así como sus técnicas y herramientas.
  • Conocerás los diferentes enfoques de gestión ágil de proyectos y los principios y prácticas de los métodos Scrum y Kanban.
  • Conocerás los procesos clave dentro de la identificación, análisis, evaluación, respuesta y seguimiento a los riesgos en los proyectos.
  • Conocerás la problemática de los entornos multiproyecto, realizar diagnósticos de situación y dar con las claves para la mejora efectiva de dichos entornos proporcionando soluciones factibles desde el punto de vista organizativo.
  • Conocerás la visión de la Teoría de las limitaciones (TOC) para la Gestión de Proyectos: el método de la Cadena Crítica ("Critical Chain") para la gestión mono y multiproyecto.
  • Tendrás una visión general sobre los factores críticos de identificación, categorización, evaluación, selección, priorización, equilibrado de la cartera de proyectos.
  • Seráz capaz de aplicar a un entorno real las técnicas y herramientas estudiadas en el curso.

Este curso está dirigido a personas que gestionan proyectos, tanto en el ámbito industrial como en el de servicios u organización de eventos. Gestionar proyectos de forma exitosa requiere de unos métodos y formas comunes independientemente del ámbito de aplicación.

Dirigido a

Este curso está dirigido a todas las personas interesadas en aprender los diferentes enfoques y prácticas fundamentales de la gestión de proyectos.

El curso puede interesar más concretamente a profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad directa en proyectos y requieran de una formación integral en conceptos, técnicas y herramientas asociadas a la gestión de proyectos.

En particular a directores o gerentes de empresas, responsables de departamento, jefes de proyecto o miembros del equipo de proyecto con responsabilidades actuales o futuras en gestión, entre otros.

Programa

El curso consiste en los siguientes módulos. Cada módulo también se puede cursar de forma independiente, sin necesidad de hacer el resto. Para ampliar la información de cada módulo, pinchad en el título del mismo.

Módulo 1: Classical project management (75h)

  • Gestión de las fases de un proyecto
  • Gestión de riesgos en los proyectos

Módulo 2: Agile project management (60h)

  • El método Scrum
  • El método Kanban

Módulo 3: Advanced project management (80h)

  • Gestión de entornos multiproyecto
  • Gestión de la cartera de proyectos
  • Gestión de proyectos con Cadena Crítica

Módulo 4: Proyecto final de curso (85h)

Al finalizar los 3 módulos formativos se realizará un proyecto final en donde se deberán aplicar los métodos, prácticas o herramientas más relevantes en un

Profesorado

Mondragon Unibertsitatea lleva más de 20 años formando a profesionales en el ámbito de la gestión de proyectos. En todos estos años son muchos los y las profesionales que han acudido a nuestros cursos, hemos diseñado e impartido cursos a medida para las empresas y les hemos ayudado a implantar nuevas formas de gestión más eficientes.

El equipo de profesores que participan en el curso, cuenta con una destacada trayectoria tanto en el ámbito industrial como en la docencia, ésta es su trayectoria:

Unai Apaolaza, PMP®

Certificado como Project Management Professional (PMP). Profesor del departamento de Mecánica y producción industrial, ha desarrollado su actividad en la gestión de proyectos, impartiendo cursos en empresas y desarrollando proyectos en las mismas.

Anteriormente, ha sido director gerente de Eusko Ikaskuntza, responsable del proceso productivo global de Orbea S. Coop. y jefe de compras y responsable de proyectos experimentales de nuevos productos y mejoras, en Ditecpol S. L.

Javier Guallar, PMP®

Es Project Management Professional®, acreditación global otorgada por el Project Management Institute (PMI®), principal asociación mundial de profesionales de la dirección de proyectos. Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea realizando labores de formación y consultoría en gestión de proyectos en los últimos 10 años.

Ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta.

Aitor Lizarralde, PMP®

Certificado como Project Management Professional (PMP). Profesor del departamento de Mecánica y producción industrial, ha desarrollado su actividad en la gestión de la Cadena de Suministro y la gestión de proyectos, impartiendo cursos en empresas y desarrollando proyectos en las mismas.

Anteriormente, ha ocupado cargos de responsabilidad en el área de la producción industrial y gestión de proyectos en empresas como Polmetasa y Ulma packaging . También ha trabajado como consultor en CMG, para implantaciones relacionadas con la Cadena de Suministro y la gestión de proyectos.

Myriam Soto

Doctora por Mondragon Unibertsitatea, ha centrado su investigación en el análisis del impacto de programas innovadores en la eficiencia de las organizaciones. Además de en el ámbito biomédico y de servicios, donde tiene varios reconocimientos por instituciones como la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y la Asociación Internacional de Economía de la Salud (iHEA), también ha desarrollado su actividad en el ámbito de la gestión de proyectos y portfolio dentro de diferentes organizaciones industriales durante los últimos años.

Testimonios

“Hace 3 años cambiaron mis funciones y empecé a tener responsabilidad sobre ejecución de proyectos”.
“Esta formación me resultó interesante porque partía de la gestión clásica de un proyecto a la gestión multiproyecto tocando además algunos métodos de gestión ágil”.
“Me está aportando algunas ideas sobre temas que tenemos que analizar para ver si podemos ir introduciendo algunos cambios en la forma de hacer las cosas”.
(Sonia - Dir. Area Proyectos&Servicios – ARTECHE)
“Durante mi vida profesional he recibido formación técnica, y apena unas píldoras de temas transversales. En la medida que me han dado más responsabilidades, veo la necesidad de recibir este tipo de formación.”
“Sin duda recomendaría este curso a quienes consideren que necesitan mejorar la gestión de sus proyectos”.
(Jesus, Técnico de Energías Renovables de EVE)

Prácticas y proyecto

Al finalizar el curso el alumnado deberá desarrollar un proyecto de al menos 85 horas en donde el objetivo principal será implementar algunos de los métodos / prácticas / técnicas / herramientas vistas en clase para mejorar la gestión de los proyectos y asegurar la asimilación de los conocimientos desarrollados a lo largo del curso.

Más concretamente se pretende:

  • Adquirir el conocimiento de los métodos o herramientas de gestión de proyectos estudiados en este curso implementando los más adecuados en las formas de hacer de la empresa del propio participante.
  • Diseñar y desarrollar un proceso de gestión de proyectos con los métodos, herramientas y / o prácticas adecuadas para mejorar los resultados del proyecto de la empresa del participante.
  • Mejorar la gestión del Proyecto, multi-proyecto o portfolio de la empresa del participante.

Precio

2.700 €

Más información

Ante cualquier duda o solicitud de información más detallada, no dudéis en poneros en contacto con Javier Guallar, el coordinador del curso ).

Además, para quienes así se lo solicitéis, os facilitará de forma gratuita una primera píldora introductoria (en formato video) sobre gestión de proyectos.