Curso experto en Gestión de Proyectos

Curso Experto

Duración

200 horas (132 lectivas)

Dirigido a

Aquellos profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad en proyectos y requieran de una formación integral, en conceptos básicos propios de la gestión de proyectos, técnicas, y herramientas asociadas así como en otros conocimientos complementarios para una gestión más efectiva. En especial: Directores, Jefes de Departamento, Jefes de proyecto y Técnicos de Área (departamentos de Ingeniería, Oficina Técnica, Producción, etc...).

Volver arriba

Testimonios

“Completo y muy enriquecedor. Destacaría dos cualidades del curso: los conceptos teóricos explicados con claridad mediante ejemplos prácticos y la aportación de diversos puntos de vista a través de las experiencias de los compañeros del curso.”

Miguel Peña Gonzalez (NTS)

Volver arriba

Objetivos

Capacitar a los asistentes para la organización, planificación y dirección de proyectos de diversa complejidad a través de un amplio estudio de experiencias, técnicas, herramientas y metodologías relacionadas con la Gestión de Proyectos.

Al finalizar el curso el asistente será capaz de:

Realizar un diagnóstico del modo actual de gestionar proyectos determinando sus puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades de mejora en el proceso-proyecto.
Determinar cuáles deben ser las técnicas y herramientas de gestión de proyectos a aplicar en cada caso, con el fin de lograr una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los mismos.
Conocer y gestionar los riesgos inherentes a los proyectos.
Organizar, gestionar y mejorar Procesos de Lanzamiento de Nuevos Productos.
Realizar diagnósticos de situación de Entornos Multiproyecto y/o Multitarea y dar con las claves para la mejora efectiva de dichos entornos.

Volver arriba

Programa (parte lectiva)

Atención al cliente y Técnicas de Negociación (12h) 22, 23 febrero:

Atención al cliente
Técnicas de negociación

Gestión de la Calidad aplicada a Proyectos (24h) 1, 8, 15 marzo:

Creación y dirección de equipos de trabajo
Resolución Sistemática de problemas y equipos de mejora
Despliegue de la Función Calidad (QFD)
Análisis Modal de Fallos y sus Efectos (AMFE)
Proceso de Lanzamiento de Nuevos Productos

Gestión Económico-Financiera de los Proyectos (12h) 22, 29 marzo:

Introducción a la contabilidad: El Balance de Situación y la Cuenta de Resultados.
Introducción al análisis económico-financiero. Planificación financiera.
Valoración de proyectos de inversión. Coste de capital y financiación de proyectos.
Aplicación: casos reales en la empresa.

Gestión de las Fases de un Proyecto y Estructura Organizativa para la gestión de Proyectos Singulares (24h) 12, 19, 26 abril:

Análisis y evaluación de las fases de un proyecto.
Estructura Organizativa para la Gestión de Proyectos.

Análisis de la Gestión de Proyectos.
Gestor informático de proyectos: microsoft project.

Gestión Avanzada de Proyectos (44h) 3, 10, 17, 24, 31 y 1 junio:

Gestión de Proveedores
Gestión y mejora del proceso de lanzamiento de nuevos productos (LNP)
Estructura organizativa para la gestión de proyectos en entornos multiproyecto
La visión de la teoría de las limitaciones (TOC) para la gestión de proyectos: La cadena crítica

Gestión de Personas (16h) 7, 14 junio: