Avanzado en Logistica Integral

Capacitar a los asistentes en la planificación y organización logística de la empresa, así como en la dirección de proyectos de mejora logísticos, basado todo ello en un estudio de técnicas, herramientas y metodologías vinculadas con los principios de gestión integral de la logística y la cadena de suministro.

Al finalizar el curso el asistente será capaz de:

•  Definir las especificaciones de un proyecto logístico de mejora en cualquiera de los subproceso (aprovisionamiento, producción o distribución) de un sistema logístico y desplegar la implantación del mismo.

•  Conocer y aprender las distintas filosofías, técnicas y herramientas relacionadas con la logística integral en su concepción más avanzada.

MODULO 1 - La Gestión de la Cadena de Suministros (SCM) (8 h)

1. La Logística Integral.
2. SCM. La integración de los procesos clave de negocio.

MODULO 2 - La logística de Producción (36 h)

1. Introducción a la gestión de la producción. Tipología de empresas.
2. Modelo organizativo. Equipos autogestionados.
3. La Gestión de Stocks y materiales.
4. El sistema de planificación de necesidades M.R.P.
5. La fabricación JIT y su Gestión.
6. La técnica KANBAN.
7. La T.O.C como filosofía de gestión de la producción. La logística D.B.R.
8. Value Stream Mapping.

MODULO 3 - Gestión de Compras y Aprovisionamientos (28 h)

1. Introducción a la gestión de compras y aprovisionamientos.
2. Función de compras y aprovisionamientos.
3. Concepto de coste integral.
4. Estructura del departamento de compras.
5. Análisis de la compras, evaluación de la compra y plan de acciones.
6. Gestión de aprovisionamientos, técnicas ABC consumos-suministros.
7. Fuentes de información, técnicas de negociación, segmentación de relaciones y evaluación de proveedores.
8. Outsourcing de compras.
9. Introducción a los incoterms
10. Casos prácticos.

MODULO 4 - Logística Distribución (32 h)

1. Introducción a la gestión de la distribución física.
2. Almacenes: Localización física de almacenes, sistemas de almacenamiento, elementos de manutención, unidades de carga, sistemas de 3. preparación de pedidos.
3. Transporte: Características de los distintos modos de transporte, infraestructuras logísticas de transporte, transporte por carretera, transporte marítimo, aéreo y ferroviario.
4. Contenedores de transporte.
5. Intermodalidad y subcontratación logística. Operadores logísticos.

Profesionales con responsabilidad en la gestión industrial, en las áreas de producción, planificación, logística, calidad que requieran mejorar sus parámetros de eficacia en la gestión industrial. * Objetivos operativos: Ser capaces de: Identificar los aspectos más relevantes de la Producción Ajustada. Evaluar, proponer y gestionar mejoras. Identificar ineficiencias/despilfarros Identificar los distintos niveles de planificación: Estratégica, Táctica, Operacional. Diseñar un sistema de planificación operacional. Utilizar las técnicas y herramientas adecuadas en su gestión diaria Desarrollar los elementos del sistema de Calidad en el Proceso de Fabricación. Comprender los Estados Financieros, y la implicación en los mismos de las decisiones estratégicas. Identificar los distintos factores que intervienen a la hora de estimar el coste de fabricación de un producto.