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Curso experto en Gestión de Proyectos

Introducción

Introducción

 

La complejidad del actual panorama empresarial ha dado lugar a una extrema exigencia en términos de calidad, capacidad de adaptación a las exigencias del cliente, precio y servicio. Así, las operaciones hoy tienen lugar en un contexto global que ha derivado en unas cadenas de suministro de complejidad y dinamismo sin precedentes. Como consecuencia de todo ello, la incertidumbre se ha convertido en un protagonista de excepción, y la competitividad ha pasado a ser ahora, más que nunca, una condición imprescindible para la subsistencia de las organizaciones.


Si bien la competitividad puede tener múltiples vertientes, éstas siempre están asociadas a un estado de permanente evolución, y por tanto, de cambio (lo que ayer valía hoy ya no, y lo que hoy es válido mañana no lo será). Es en este punto donde los proyectos, entendidos como agente de cambio, adquieren de facto una trascendencia crítica, y bajo esta perspectiva, la capacidad de realizar proyectos mejor que los competidores conllevaría una ventaja competitiva.


Sin embargo, la interpretación que a menudo se hace de ello no suele ser acertada. Con frecuencia esta idea es asociada a la adquisición de conocimientos de herramientas informáticas vinculados a la gestión de proyectos. La realidad es que, siendo lo anterior necesario, resulta insuficiente para dar respuesta a las exigencias actuales, pues el mercado valora a las organizaciones según sea su respuesta, y ello a su vez depende no sólo de las características de ese mercado, sino además de aspectos como la madurez de la organización, de su capacidad de operar como una unidad capaz de realizar de múltiples proyectos con recursos limitados, o de la capacidad de identificar e implementar metodologías y herramientas adecuadas a cada situación, entre otros.


Enmarcado en este escenario, el Curso Experto en Gestión de Proyectos pretende aportar una amplia visión de las principales filosofías y metodologías existentes, así como una formación específica que permita simplificar y optimizar la forma de gestionar los proyectos, de modo que ello sea posible ofrecer a los clientes mejores una mejor respuesta de manera competitiva.

 

 

Dirigido a

Dirigido a

 

Profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad directa en proyectos y requieran de una formación  integral en conceptos, técnicas y herramientas asociadas a la gestión de proyectos, así como en otro tipo de conocimientos complementarios que redunden en una gestión efectiva, en especial: Directores, Responsables de Departamento (Ingeniería, Oficina Técnica, Compras, Fabricación, etc...) y Jefes de proyecto.

 

Objetivos

Objetivos

El objetivo principal del curso es la capacitación para comprender la problemática inherente a un determinado entorno de proyectos, identificar los aspectos clave para su resolución, y orientar el proceso hacia la mejora del mismo.

En base a un amplio estudio de metodologías, técnicas, herramientas y experiencias relacionadas con la Gestión de Proyectos, al finalizar el curso el asistente será capaz de:

  • Realizar un diagnóstico del modo actual de gestionar proyectos determinando sus puntos fuertes y débiles, así como oportunidades de mejora en el proceso–proyecto.
  • Determinar cuáles deben ser las técnicas y herramientas de gestión de proyectos a aplicar en cada caso, con el fin de lograr una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los mismos.
  • Organizar, planificar y dirigir proyectos de diversa complejidad, coordinando de manera eficaz y eficiente los recursos y personas necesarios para ello.
  • Conocer y gestionar los riesgos inherentes a los proyectos.
  • Organizar, gestionar y mejorar Procesos de Lanzamiento de Nuevos Productos.
  • Realizar diagnósticos de situación en Entornos Multiproyecto y dar con las claves para la mejora efectiva de dichos entornos.

 

 

Programa

Programa

1. Habilidades interpersonales:

  • Atención al Cliente y Técnicas de Negociación
  • Gestión de Personas

 Días: 10, 17 y 24 Febrero y 3 Marzo

2. Gestión de Calidad aplicada a proyectos:

  • Resolución Sistemática de Problemas
  • Herramientas de Calidad

 Días:  17 y 24 Febrero

3. Gestión Económico-Financiera
 Días: 3, 10 y 17 Marzo,

4. Gestión Integral de un Proyecto y Lanzamiento de Productos.
  Días: 10, 17, 24 y 31 Marzo, y 7, 14 y 28 Abril.

  • Marco conceptual para la gestión de un proyecto
  • Apoyo informático para la gestión de proyectos - MS Project
  • El proceso de Lanzamiento de Productos
    • QFD (Quality Function Deployment)
    • AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
    • Ensayos e Industrialización
  • Gestión de Proveedores en proyectos

5. Gestión Avanzada de proyectos.
  Días: 5, 12, 19, 20 y 26 Mayo.

  • Agile Project Management: Kanban & Scrum
  • Gestión de Entornos Multiproyecto
  • Critical Chain Project Management
  • Project Portfolio Management

Trabajo final
  Lanzamiento: 28 Abril
  Presentación: 26 Septiembre

 

Metodología

Metodología

 

 La filosofía del curso propone la adquisición de conocimientos de inmediata aplicación a la problemática de los proyectos, en el seno de la empresa, mediante un método eminentemente práctico. 

En cada módulo se impartirá una base teórica que será reforzada por la correspondiente parte práctica, orientando al asistente en su aplicación a la realidad. El abanico de posibilidades resultante en este sentido es amplio: análisis de casos reales de experiencias en empresa, ejercicios relacionados con las materias de interés, casos prácticos, simulaciones, etc.

 

 Más información 

Más información

 
  • Horas presenciales: 120 horas
  • Horario: 9:00 - 18:30h
  • Calendario:

      Inicio: 10 Febrero

      Parte lectiva (120 horas): Febrero - Mayo.

      Desarrollo del proyecto final (80 horas): Abril - Septiembre.
  • Lugar de impartición:

      MU PLUS

      Mondragon Unibertsitatea

      Goi Eskola Politeknikoa

      Loramendi 4, Apdo.23

      20500 Mondragón (Gipuzkoa)

  • Información e inscripciones:

      Persona de contacto:

      Isabel Mangana

      Mondragon Goi Eskola Politeknikoa

      Loramendi, 4

      20500 MONDRAGON

      Tel: 943 71 21 83 

      943 79 47 00

      Fax: 943 79 15 36

      imangana@mondragon.edu

  • Coordinación:

      Coordinador: Unai Apaolaza, PhD, PMP

      uapaolaza@mondragon.edu

 

Testimonios

Testimonios

 

"Un curso totalmente recomendable por la variedad y, en muchos casos, novedad de los conocimientos adquiridos. A su vez resulta muy ameno en cuanto a su seguimiento y comprensión. Los puntos fuertes de este curso se basan en la claridad de las ideas explicadas y el conocimiento de diversas herramientas para poder actuar, mejorar nuestro trabajo y tomar decisiones en el día a día dentro de entornos laborales donde se trabaja por proyectos. Resaltaría, por su interés y calidad de las ponencias, las sesiones sobre “Gestión de Proveedores” y “Entornos Multiproyecto - Cadena Crítica”"

Borja Santín (Gestor de Proyectos – FAGOR Arrasate S.Coop.)


“Curso muy bien organizado y de contenido de calidad. La mezcla entre contenidos teóricos y experiencias en empresas reales resulta muy clarificadora. La diversidad de profesores provenientes del mundo de la empresa, punto fundamental.”

Urtzi Barandiaran (Oreka IT)

"Son muchos y diversos los conceptos relacionados con la gestión de proyectos que se tratan durante el curso, todos ellos expuestos por un profesorado con larga experiencia. Puedes quedarte con todos ellos o con uno solo, pero todos te enriquecen. Recuerdo uno muy concretamente que he compartido en la oficina; Reduce tu WIP, “Work in Process”".

 Aitor Navas (Departamento de Compras, CAF)

 

Duración

200 Horas

Calendario

Inicio: 10 febrero 2014

Parte lectiva (120 horas): Febrero - Mayo

Proyecto final (80 horas): Abril - Septiembre

Lugar

Mondragon

Horario

Lunes, 09:00 - 18:30

Idioma
Castellano
Precio

4.200€