La Unidad de INVESTIGACIÓN, DESARROLLO e INNOVACIÓN (I+D+i) de la Facultad de Ciencias Empresariales (FCE-EZF) – de MONDRAGON UNIBERTSITATEA, especializada en el área de la gestión organizacional está integrada por, aproximadamente, 40 personas (investigadores/as), que cooperan con personas de distintas organizaciones para llevar a cabo sus proyectos de I+D+i, así como, proyecto de Asesoramiento y Asistencia Técnica.
Nuestro objetivo principal consiste en realizar labores de investigación básica y aplicada en el ámbito empresarial, y en especial en los aspectos organizativos, de gestión, socio-laborales y de la propiedad, así como de innovación y de emprendimiento de nuevos negocios. Entendemos asimismo, que la actividad investigadora de nuestra Unidad:
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Debe dirigirse tanto a la innovación (empresarial) como a la formación (académica), aportando nuevos conocimientos, herramientas, teorías y métodos y,
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Debe de basarse en la praxis empresarial. Dicho de otra manera, para nosotros es fundamental que investiguemos colaborando directamente con organizaciones.
Las organizaciones son entidades sociales y sean cuales fueren sus objetivos (servir al cliente, crear empleo, ser rentables, etc.), sus pilares fundamentales de funcionamiento deberían de consistir en estudiar, atender e innovar para desarrollar nuevos negocios e idear nuevas formas de trabajo, gestión, organización y reparto de la riqueza.
Consideramos que el centro o eje que articula toda la organización como sistema no es otro que la dimensión social-humana, la persona, y que para que las organizaciones puedan lograr sus objetivos con el máximo grado de éxito posible es imprescindible contar con ellas.
Es más, nos atreveríamos a decir que muchas iniciativas empresariales fracasan por no conceder la importancia que pose el factor humano, por no prestar atención a la gestión de nuevas oportunidades de negocio o por no implantar modelos de gestión/organización que equilibren la función técnica y la social.
Muchas organizaciones del entorno empresarial no cesan en su empeño por desarrollar o utilizar herramientas técnicas de gestión avanzada que posibiliten la integración de las personas en la gestión diaria empresarial.
Las herramientas técnicas como las 5 s (orden y limpieza), modelo EFQM, la planificación estratégica,... utilizadas con el fin de avanzar en el camino de la mejora de la gestión no siempre dan los frutos deseados.
Asimismo, el estudio GEM (Global Entrepreneurship Monitor) referido al año 2005 y promovido por London Business School y Babson Colleege que mide el grado de generación de nuevas actividades empresariales, nos muestra que la situación de la CAPV, con un 5.9% de potencial emprendedor medio, se sitúa en un puesto intermedio respecto al 9.38% de media del resto de países objeto de estudio. Como es lógico estos datos nos llevan a plantearnos las siguientes preguntas:
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¿Cuáles son los factores que determinan el grado de generación de nuevos negocios?
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¿Qué ocurre en el entorno de las organizaciones empresariales y de las personas que las componen para que las herramientas técnicas aplicadas caigan en desuso o no permitan cumplir los fines deseados?
Una de nuestras funciones, como investigadores en gestión, es la de elaborar hipótesis de trabajo para el desarrollo de proyectos que nos lleven a dar con nuevas soluciones en las áreas de investigación que hemos elegido desarrollar y que está relacionadas con: a) la gestión de las nuevas oportunidades de negocio, b) con dinámicas de gestión y organización avanzadas o emergentes y c) con la propiedad y todas ellas centradas en la persona.
Así pues planteamos a modo de hipótesis aquellos temas que nos preocupan:
¿A qué se debe que muchas organizaciones no emprendan el camino hacia el aprovechamiento y generación de nuevos negocios?
¿No será debido a la falta de formación, concienciación de la necesidad de crear nuevas empresas/negocios?
¿A qué se debe el fracaso parcial de la aplicación de las nuevas herramientas de gestión técnica?
¿No se deberá, en parte, a una aplicación quizás temprana de las mismas debido sobre todo a que se carece de una adecuación cultural de una formación, motivación y compromiso de las personas con las que se trabaja?
Si las hipótesis de partida fueran válidas, habría que ir pensando en el diseño de proyectos de investigación que propiciaran un conjunto de herramientas que ayudasen a las empresas a emprender nuevas actividades y a que las personas viesen por sí mismas la idoneidad y necesidad de nuevas herramientas.
Es por ello que planteamos que antes de comenzar con la aplicación de las herramientas de carácter técnico, habría que diseñar otras de carácter más social donde la persona fuese su eje vertebral y donde se potenciara tanto el emprendimiento y la innovación como nuevas oportunidades de participación en la gestión y la propiedad.
Nuestras líneas de Investigación e Innovación
Nuestras Líneas de Investigación se centran en el desarrollo de estudios sociológicos, modelos, herramientas, teorías y métodos que apoyan el funcionamiento eficaz y la transformación de las organizaciones, tanto en su vertiente social-humana como, en su vertiente técnico-empresarial. Desde esta perspectiva, planteamos tres líneas de Investigación:
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Dinámicas emergentes en gestión de organizaciones.
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Gestión de organizaciones cooperativas y de economía social.
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Emprendizaje e Innovación en gestión.