Ikasketak

Doktoretza

Zer da Doktoregoa

Doktoregoaren helburua da doktoregaia trebatzea ikerketa-tekniketan. Trebatzeko, ikerketa-prestakuntzara zuzendutako ikastaroak, mintegiak eta bestelako jarduera batzuk egingo dira, eta doktorego-tesia egin eta aurkeztu beharko da; hau da, ikerketaren inguruko lan orijinala.

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Nola Lortu Doktoregoan Sartzea

Ikasleak behin ingeniaritzako ikerkuntzara bideratutako masterra gauzatuta duenean. Ingeniaritza alorrean master formakuntza dutenek ere, 60 ECTS eginak baldin badituzte master programan eta ondorengo formakuntza jasoa badute: doktoretza tesia gauzatzeko metodologia, Ikerketa proiektuen kudeaketa, master bukaerako lana, 30 ECTS dituena eta ikasleak beronekin ikerketa gaitasuna egiaztatuko duena.

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Doktoregoaren egitura

Doktoregora sarbidea ematen duten ikasketak		Produktu eta zerbitzuen Diseinu Estrategikoa Masterra
		Energia eta Potentzi Elektronika Masterra
		Sistema Txertatuak Masterra
		Industria Ingeniaritza Masterra
Ingeniaritzan Doktorego Programa	Ikerketa	DOKTOREGOA (Ikerketa)

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Doktoretza Programaren Arduraduna:

Jose Manuel Abete Huici

Loramendi Kalea, 4
20500 ARRASATE–MONDRAGÓN
telefonoa: 943 794700 fax-a: 943791536

Kontaktua:

Nagore Elexpuru
Loramendi Kalea, 4
20500 ARRASATE–MONDRAGÓN
telefonoa: 943 711913 fax-a: 943791536

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Zer Gairen Inguruko Doktoregoa egin Dezakezu

ARLOA	IKERKETA LERROA	UNIBERTSITATE-MASTERRA
TEKNOLOGIA	Materialak Eraldatzeko Prozesu Aurreratuak	Industria Ingeniaritza Masterra
	Produktuaren Portaera Mekanikoa eta Diseinua	Produktu eta Zerbitzuen Diseinu Estrategikoa Masterra Industria Ingeniaritza

	Energia Elektrikoa	Energia eta Potentzi Elektronika Masterra
	Sistema Txertatuak	Sistema Txertatuak Masterra
	Antolakuntza eta kudeaketa industriala	Industria Ingeniaritza

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Ikertzaileak prestatzeko laguntzak

2012-2013 MGEP Dirulaguntzen deialdia

Laguntza eskaria beka fasearen berriztapena

Laguntza eskaria kontratu fasearen adjudikazio berria

Laguntza eskaria kontratu fasearen berriztapena

Atxiki beharreko dokumentazioa

Ukatze arrazoiak

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Gida Akademikoa

Gida Akademikoa

Iraupen Konpromiso Araudia

Iraupen Konpromiso Araudia

SISTEMA DE GARANTÍA INTERNA DE LA CALIDAD

ALCANCE DEL SGIC

El sistema de garantía interna de la calidad (SGIC) de la Escuela Politécnica Superior engloba a las tres actividades nucleares de la Institución:

Formación reglada
Formación continua
Investigación y Transferencia

Y en el ámbito de la formación reglada, los tres niveles universitarios: grado, máster y doctorado.
Dicho sistema contiene los siguientes documentos:

I. MANUAL DE GARANTÍA INTERNA DE LA CALIDAD

MODELO DE GESTIÓN
LA POLÍTICA Y OBJETIVOS DE CALIDAD, SST y MA
LA POLÍTICA Y OBJETIVOS DE PDI Y PAS
INFORMACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEL SGIC
LOS MECANISMOS DE MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJOR;

II. 24 PROCESOS
III. 4 PROCEDIMIENTOS

Ver SGIC completo

RESPONSABLES DEL SISTEMA
Los Órganos responsables del sistema son:

El Comité del Sistema de Gestión
Composición:

Miembros participantes
El coordinador general (Director de la Escuela Politécnica Superior), para garantizar el liderazgo y compromiso del Coordinador/a General de MGEP (Director/a de EPS)
1 coordinador/a (Director/a) de Departamento, con el fin de alinear las actividades del Comité con las estrategias y objetivos del Equipo de Coordinación General
1 representante de títulos de Grado, al objeto de aportar la visión de la Formación Reglada (FR)
1 representante de oferta de Formación Continua (FC), al objeto de aportar la visión de la FC.
1 representante de línea de Investigación y Transferencia (I+T), con el fin de aportar la visión de la I+T.
1 representante del Personal de Administración y Servicios (Sistemas de Información), con el fin de aportar la visión del PAS e impulsar el uso de las TIC para la gestión del SGIC.
2 alumnos/as , con el fin de tener presente al cliente, en cuanto cliente de los actividad académica
1 representante de Empresa, como grupo de interés
El técnico de prevención de riesgos laborales (PRL)
El coordinador de calidad, seguridad y salud en el trabajo (SST) y medio ambiente (MA)

Función principal:

Validar en primera instancia el diseño/ rediseño o cualquier modificación posterior del Sistema de Gestión. Impulsar la difusión, implantación, y el despliegue del Sistema de Gestión.

El equipo de Coordinación General
Composición:

Miembros
Coordinador general (Director/a de la EPS);
Coordinador académico/a;
Coordinador de I+T;
2 Coordinadores (Directores) de Departamento;
Coordinadora de administración y finanzas;
Coordinador de Instituto Politécnico y Coordinador de calidad, SST y MA;
Coordinador de FC;
Secretaria Técnica
Coordinador de GOIERRI

Función principal:

Coordinar las funciones de los distintos coordinadores que lo integran y asesorar al Consejo Rector. Prever, planificar y promover el desarrollo de la Cooperativa, así como el perfeccionamiento de su gestión.

GARANTÍA DE LA CALIDAD DEL PROGRAMA DE DOCTORADO
En general, el conjunto de los 24 procesos de la EPS detallan el objeto, la secuencia de acciones, los indicadores del proceso y las evidencias (documentos y registros) de las tres actividades nucleares de la Institución (FR, FC e I+T).

Pero 3 de los procesos están estrechamente ligados con la garantía de la calidad del programa de doctorado. Los siguientes:

Proceso 1: MFRGC.- Garantía de la calidad de los programas formativos (que responde a la directriz AUDIT: 1.1.-Cómo el Centro garantiza la calidad de los programas formativos).

Proceso 2: MFRME.- Gestión de la movilidad del estudiante (que responde a la directriz AUDIT: 1.2.-Cómo el Centro orienta sus enseñanzas a los estudiantes).

Proceso 3: MFRTD.- Garantía de la calidad de las tesis doctorales (que responde a la directriz AUDIT: 1.2.-Cómo el Centro orienta sus enseñanzas a los estudiantes).

A continuación se aporta una breve información sobre cada uno de los procesos:

Proceso 1: MFRGC.- Garantía de la calidad de los programas formativos

Objeto
Establecer el modo en el que la institución gestionará el diseño y rediseño de los programas formativos y verificará el cumplimiento de los criterios de continuidad de los mismos como mecanismo para asegurar la calidad y mejora continua de su oferta académica.

Indicadores

Cod Indicador	Descripción Indicador	Unidad de Medida	Forma de Cálculo
GC01	% créditos impartidos en euskera, castellano e inglés	%	Nº Créditos impartidos en E, C, ing./ nº total créditos título x 100
GC02	% doctores del programa formativo	%	Nº doctores del programa formativo / nº de PDI total del programa formativo x 100
GC03	Satisfacción del PDI para con la actividad docente	Nº absoluto según escala	Media de las valoraciones dadas por el PDI

Ver PDF del MFRGC

Proceso 2: MFRME.- Gestión de la movilidad del estudiante

Objeto

Impulsar y gestionar el intercambio de estudiantes a nivel nacional e internacional con el fin de completar su formación orientándola al perfil de egreso definido en el Programa Formativo.

Indicadores

Cod Indicador	Descripción Indicador	Unidad de Medida	Forma de calculo
ME01	Nº alumnos ‘outgoing' en el año	Nº absoluto	Recuento
ME02	Nº alumnos ‘incoming' en el año	Nº absoluto	Recuento
ME03	% alumnos graduados con movilidad	%	Nº alumnos participantes en movilidad externa a lo largo de su curriculum / nº de alumnos egresados en un año concreto x 100
ME04	Satisfacción de los alumnos con movilidad	Nº absoluto según escala	Promedio de las valoraciones dadas por los alumnos con movilidad a los ítems sobre movilidad

Ver PDF del MFRME

Proceso 3: MFRTD.- Garantía de la calidad de las tesis doctorales

Objeto

Establecer el modo en que la Institución definirá los criterios de calidad de las Tesis Doctorales y garantizará el desarrollo de las mismas conforme a dichos criterios

Indicadores

Cod Indicador	Descripción Indicador	Unidad de Medida	Forma de calculo
TD01	Nº tesis leídas	Nº absoluto	Recuento
TD02	Nº publicaciones de doctorandos en revistas de impacto	Nº absoluto	Recuento
TD03	Satisfacción de los doctorandos	Nº absoluto según escala	Promedio de las valoraciones dadas por los doctorandos
TD04	Satisfacción de los directores de tesis	Nº absoluto según escala	Promedio de las valoraciones dadas por los directores de tesis

Descargar PDF Ver PDF del MFRTD

ÓRGANOS RESPONSABLES DEL PROGRAMA DE DOCTORADO (a nivel de EPS)
Los Órganos responsables del Programa de Doctorado son dos:

SUBCOMISIÓN DE DOCTORADO DE LA EPS
EQUIPO DE COORDINACIÓN ACADÉMICA DE LA EPS

SUBCOMISIÓN DE DOCTORADO DE LA EPS

Composición	Funciones
Coordinador Académico	Elaborar el PG anual (estableciendo los objetivos cualitativos y cuantitativos anuales en el marco del Plan Estratégico y el Plan de Gestión)
2 doctores representantes de Másteres	Diseñar, proponer y validar en primera instancia el/los programas de doctorado
2 doctores representantes de las líneas de I+T	Diseñar, proponer y validar en primera instancia los Másteres (o los itinerarios de Másteres) orientados al doctorado
4 doctores (entre ellos el Responsable del Programa)	Definir la Guía académico-administrativa del doctorado y velar por su cumplimiento
Secretaria Académica	Elaborar la convocatoria PIF anual y resolver las solicitudes de becas
1 representante del PAS (Servicios Académicos;	Informar y transmitir al resto de doctores del departamento los temas tratados en la reunión
1 representante del PAS (Admón. y Finanzas).	En relación al SGIC, liderar el proceso MFRTD y hacer el seguimiento de los resultados del mismo
Asisten además: 2 Coordinadores (Directores) de departamento

EQUIPO DE COORDINACIÓN ACADÉMICA DE LA EPS

Composición	Funciones
Coordinador Académico	Llevar a cabo el despliegue del Plan Estratégico.
Coordinador de IP	Elaborar y hacer el seguimiento del Plan de Gestión anual de Coordinación Académica
Coordinador (Directores/as) de departamento	Aprobar propuestas de planificación y organización académica en el ámbito de las titulaciones oficiales.
2 Coordinadores/as de títulos de Grado	Aprobar propuestas de diseño y rediseño de los títulos oficiales de la Institución (CFGS, GRADO, MASTER Y DOCTORADO)
2 Coordinadores/as de títulos de Máster	Aprobar las iniciativas de movilidad de movilidad de los programas formativos
2 Coordinadores/as de títulos CFGS	En relación al SGIC, liderar el proceso MFRGC y hacer el seguimiento de los resultados del mismo.
1 Responsable de la Subcomisión de doctorado
Secretaria Académica
Coordinadora de Relaciones Internacionales (RRII)
Coordinador de Goierri