La creciente complejidad a la que se enfrenta la empresa debido a múltiples factores como son la globalización de los mercados de oferta, irrupción continua de nuevas reglas de juego, surgimiento de organizaciones "inteligentes", las oportunidades y amenazas que suponen las nuevas tecnologías, incremento de la velocidad del cambio, cada vez mayor dificultad para predecir el futuro..., hace que, para mantener su competitividad, se vea obligada de la necesidad de maximizar el aprovechamiento, entre otros recursos, de todo el potencial humano de la organización, cobrando capital valor todo aquello que no es trabajo manual sino aspectos más relacionados con la inteligencia y otras características de las personas que no se pueden gestionar según las formas tradicionales de gestión. Esta línea de investigación estudia y analiza formas de dirección y gestión más acordes con las necesidades presentes y futuras de las empresas de éxito, así como el uso de técnicas y herramientas relacionadas

Áreas de conocimiento

• Estrategia Tecnológica

Cómo identificar y concentrar esfuerzos en tecnologías Claves y, al mismo tiempo, seguir de cerca la evolución de las tecnologías incipientes y emergentes.

• Asesoría  Dirección de Proyectos

Producción Ajustada - Diseño/ Rediseño de la Distribución en planta - Incremento de la flexibilidad a partir de la reducción de tiempos de cambio - Mejora de la eficiencia productiva - Análisis y mejora del sistema productivo a partir de herramientas de simulación  Gestión de Compras y Aprovisionamientos - Análisis de Compras y aprovisionamiento - Sistema de Calidad de Proveedores - Integración de Proveedores - Subcontratación logística  Gestión de la Producción - Diseño del modelo de Gestión de Producción, para empresas de fabricación seriada - Diseño del modelo de Gestión de Producción, para empresas de fabricación singular - Análisis del modelo de gestión de producción mediante herramientas de simulación - Implantación de técnicas de Gestión de Producción  Gestión de la Distribución - Diseño, a nivel físico y organizativo, de almacenes - Diseño, a nivel físico y organizativo, de una red de transporte - Análisis de la red de distribución mediante herramientas de simulación.

• Adquisición de Tecnología

Cómo definir fórmulas de adquisición de tecnología (programas de I+D, concesión de licencias, trabajo en redes, colaboraciones,...) 

• Gestión de Proyectos

Cómo gestionar proyectos de innovación tecnológica en entornos multiproyecto.

• Desarrollo de Nuevos Productos

Cómo gestionar de manera eficaz y eficiente el proceso de desarrollo de nuevos productos (y rediseño de productos existentes)

• Innovación de Procesos

Cómo gestionar de manera eficaz y eficiente el proceso de innovación sistemática de Procesos Productivos

• Enseñanza Reglada

Participación en 2º Ciclo de Ingeniería ( Organización Industrial, Ingeniería Industrial,...)

• Formación Continua y Post Grado

Masters y Cursos Expertos - Master en Innovación y Desarrollo Tecnológico - Master en Dirección de Producción - Curso Avanzado en Gestión del proceso de Lanzamiento de Productos Innovadores - MBA Otalora, MBA Huhezi,...  Cursos Bajo Demanda/ In Company

• Modelos de Gestión

Identificación y concreción de las características organizativas y de gestión de una empresa en su ámbito industrial, en función de su realidad interna y externa. 

• Gestión del cambio

Diseño y ejecución de estrategias para implantar con éxito un cambio en la organización 

• Calidad Total

- Aplicación de principios y filosofías de la Calidad Total - Implantación de la gestión por procesos - Diseño e implantación la Mejora Continua - Integración de Sistemas de Gestión

• Gestión del Conocimiento

- La Gestión del Conocimiento aplicado a procesos - Aprendizaje Organizativo

• Gestión de personas en los procesos productivos

- Gestión y política de personas - Desarrollo de personas - Gestión por Valores

• Formación Continua y Post Grado

Masters y Cursos Expertos - MBA Otalora, MBA Executive... - Master en Dirección de Producción  Cursos Bajo Demanda/ In Company

• Enseñanza Reglada

Participación en 2º Ciclo de Ingeniería ( Organización Industrial, Ingeniería Industrial, ...)

• Asesoría  Dirección de Proyectos

- Implantación del Modelo Europeo de Calidad Total - Implantación de la Gestión por Procesos - Organización de Mejora Continua - Implantación de la Autogestión en el puesto de trabajo - Microgestión - Reestructuración organizativa de área industrial - Optimización del rendimiento de Equipos de Trabajo

Volver arriba

Proyectos

• Gestión de Procesos

"Diagnóstico sobre la Gestión de Procesos en el departamento de  I+D"

ULMA Construcción

• Reingeniería del proceso de Desarrollo

"Reingeniería del proceso de Desarrollo y Lanzamiento de Nuevos Productos"

Domusa S.Coop. 

• ROCHMAN

"Mejora y Gestión Integral de Proyectos"

Rochman S.Coop.

• LAY-OUT

"Estudio de lay-out para diferentes ritmos de fabricación del vehículo PB"

 Irizar S.Coop.

• ASMATZEN

"Metodología de Diagnóstico y Desarrollo de la Creatividad en las Empresas"

Proyecto Oferta Demanda, en colaboración con Geyser-Gastech S.A. y Fagor Ederlan S.Coop. 

• IDEKO A.I.E.

"Definición del Plan Tecnológico"

IDEKO A.I.E. 

• Implantación de Técnicas de Creatividad

"Implantación de Técnicas de Creatividad como apoyo al Proceso de Innvación de Productos"

Copreci S.Coop.

• PARTAIDE

"Un modelo de Gestión Empresarial Participativo"

Proyecto Oferta Demanda, en colaboración con Fagor Ederlan S.Coop., TESA S.A., Matz Erreka S.Coop., Batz S.Coop. y Danona S.Coop. para diseñar un modelo de gestión avanzado que permita aprovechar todo el potencial de las personas que integran una organización.

• JAKIN

"La gestión de conocimiento: puntal organizativo en la gestión de procesos"

Proyecto INTEK del Gobierno Vasco (Proyecto individual) realizado en colaboración con IRIZAR S.Coop entre los años 1999 y 2000. El proyecto trata de aplicar la gestión de conocimiento con un enfoque de mejora en la gestión de los procesos. 

• CONEX

"Gestión del Cambio"

Proyecto que pretende definir qué se entiende por gestión del cambio dentro del contexto de Empresa Digital Extendida basada en el conocimiento, y la definición de un Modelo de Transformación adaptable y personalizable a distintas realidades empresariales y tipología de cambios. Con la participación de la Facultad de Humanidades y Empresariales de MU, Ikerlan y Mondragón Ikerketa Kudeaketan (MIK). 

• FAGOR EDERLAN

"Implantación del Modelo de Gestión IPSI" 

FAGOR EDERLAN, Negocio de Transmisión. Proyecto que busca la participación activa de los trabajadores en la gestión del negocio por medio de equipos de trabajo autónomos y responsables. 

• ARCELOR ZUMARRAGA.

"Gestión de la rutina"

ARCELOR ZUMARRAGA. Proyecto de diseño e implantación de métodos y herramientas para la gestión diaria en un Tren de Laminación a nivel de Jefes de Relevo: procedimientos operativos (en procesos de cumplimentación de pedidos y de Mejora Continua), Indicadores (captura de datos, tratamiento y representación gráfica), Sistemática de reuniones y trabajo en equipo. 

• ATENEO

"Captura y transferencia del Conocimiento en empresas con múltiples áreas de experiencia"

 Proyecto Oferta Demanda, en colaboración con MSI, KPMG y LKS. 

• Adaptación a la ISO 9001-2000

"Osatu S.Coop"

Proyecto que busca rediseñar los procesos organizativos y aligerar la documentación del sistema de gestión de la calidad aprovechando la flexibilidad de la nueva norma. 

• BETIKO

"Rediseño del proceso de fidelización del cliente a través de la gestión de su conocimiento"

Fagor Electrodomésticos S.Coop. 

• RETEL

"Red estructurada de transmisión de conocimiento"

 Proyecto Cooperación del Gobierno Vasco, en colaboración con Robotiker, Ibermática, Carsa, Euskaltel, Construcciones y Auxiliar de Ferrocarril y el Cluster de Conocimiento.

Volver arriba