Research Teams

Innovation and Entrepreneurship

The world continues changing quickly, and in the middle of this movement of global change, the companies are required to articulate powerful innovation strategies that cover all the areas of their business and organizational activity, coordinating all actions that are approached from technological, market, organizational, etc. scopes.  
To achieve this transformation, all companies and organizations and people that comprise it must internalize their ability and enthusiasm to innovate, in order to provide more value to the markets through product, process, marketing or organizational innovation and/or development of new business activities in a context of collaboration and commitment to the territory.
To enable this transformation, the core of research activities and transfer to companies and organizations, is focused on managing the innovation and entrepreneurship processes, both from the firm and intra-firm point of view, as well as from the systemic and synergistic territory point of view.

Research Areas

  • Innovation management and entrepreneurship in companies.
  • R & D management in collaborative environments.
  • Territory and innovation.

Researches

Juan Ignacio Igartua, Doctor Europeo por la Universidad Politécnica de Valencia, MPhil in Production Engineering por la Nottingham Trent University, y Project Management Professional (PMP); es profesor de la Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea desde 1992, centrando su actividad docente en la gestión de la innovación y la política industrial. Es también profesor en gestión de la calidad y gestión de procesos de Mondragon Unibertsitatea impartiendo estas materias desde 1999 en  distintos Masters y cursos para diversas empresas y entidades. Además es desde el año 2002 miembro del club de evaluadores de Euskalit para el modelo EFQM, habiendo participado en varias evaluaciones externas como evaluador. Además, ha participado en numerosos proyectos de investigación y prestación de servicios relacionados con la gestión de la innovación, prospectivas tecnológicas, prospectivas comarcales, gestión de procesos y gestión de la calidad, tanto a nivel empresarial como a nivel comarcal. Recientemente, año 2009, ha finalizado un proyecto de estudio del estado de la gestión de la innovación en las empresas vascas para la SPRI. Este estudio se ha centrado entre cosas cuestiones en el análisis de la relación entre el dinamismo innovador de las empresas vascas y su participación en la iniciativa EUSKADI+INNOVA (Foros de Innovación, Agenda de innovación - Berrikuntza Agenda, Lider 21: Líderes para la innovación,  Directiv@21, y Aldatu).

Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragón Unibertsitatea dentro del área de innovación. Participa en el diseño de los sistemas de gestión de la escuela politécnica de Mondragón.

Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragón Unibertsitatea dentro del área de innovación. Experiencia laboral previa en la empresa. Fagor Ederlan S.Coop departamento Htas y Utillajes. Fagor Arrasate S.Coop y Ulma Packaging S.Coop departamento de Ingenieria como jefe de proyecto.

Ingeniero en Organización Industrial por la Universidad de Mondragón. En la actualidad es coordinador de la titulación de Ingeniería en Organización Industrial y coordinador de los proyectos fin de carrera. Es profesor titular de las asignaturas de Organización de Trabajo y Factor Humano así como de Política Industrial y Tecnología. Ha participado en proyectos de investigación del Gobierno Vasco en el área de Logística y Emprendizaje. Ha participado en el proyecto de Formación en Competencias Conversacionales en MU y ha participado como coach en el Programa Experto de Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos de Mondragón Unibertsitatea. Es Coach Ontológico Empresarial certificado por NEWFIELD CONSULTING (2006). Es miembro de de la Unidad de Gestión para el Desarrollo de Personas y Equipos (PTG) de la Universidad de Mondragón.

Doctorado en Ingeniería Industrial en la temática concreta de “El valor del trabajo en red como soporte de un Modelo de Universidad Emprendedora”. Actividades de Dirección de proyectos y Formación Continua para distintas empresas industriales de la CAPV. Experiencia laboral previa en el CCTT Tekniker.

Doctora por la universidad de Deusto. Desarrollando su actividad en la Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea desde 1989. Desarrolla su actividad docente en el área de la Innovación y el Emprendizaje de la cual es coordinadora; y su actividad investigadora en el ámbito de la innovación educativa, y el desarrollo de personas. Forma parte del equipo de innovación educativa de Mondragon Unibetsitatea desde el año 2000.

Doctora por Mondragon Unibertsitatea. Desarrollando su actividad en la Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea desde 2003. Desarrolla su actividad docente en el área de la Innovación y el Emprendizaje; y su actividad investigadora en el ámbito de la gestión de la innovación e innovación organizativa. Experiencia laboral previa en empresa; ASMOBI, S.L., Responsable del departamento de Calidad y MAKRO,S.L., responsable del Departamento de Producto.

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Key Words

Innovation Management, Radical / Incremental Innovation, Project Management of Innovation, Open Innovation, Discontinuous Innovation, Innovative Organizations, Process Innovation, Innovation Strategies, Techniques and Tools for Management of Innovation, Business Intelligence, forecast, entrepreneurship, corporate entrepreneurship, Enterprising Culture, Organizational Models, Technological Innovation, Technology Transference, Absorption Capacity, Management of R & D, Collaborative Research, Innovation Capacity, NEBTs.

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Projects

  • Projects funded by public entities

BISSIA: Modelo y plataforma de innovación abierta soportado por aplicaciones web sociales y semánticas (Gobierno Vasco, 2009 - 2010)

GIZEM: Modelización de la contribución de las personas al rendimiento organizativo y desarrollo de técnicas y herramientas para su gestión y mejora (Gobierno Vasco, 2009 - 2010)

POSTRE: Prospectiva tecnológica en el sector de restauración e implicaciones futuras para sus modelos de negocio (Gobierno Vasco,  2010)

DCOTIQ: Desarrollo de diferentes configuraciones organizativas de Centros Tecnológicos y estudio de su Transferencia de Tecnología, para la mejora del impacto y la calidad de sus resultados (Ministerio de Ciencia e Innovación, 2008 - 2010)

ESKUBERRI: Desarrollo e implantación de un cluster intersectorial en la comarca del Urola Medio (Diputación de Guipúzcoa, 2008 - 2009)

ESKUBERRI: Método para el diseño de un Cluster intersectorial para el desarrollo territorial en clave de innovación, sostenibilidad y competitividad (Diputación Foral de Guipúzcoa, 2008 - 2009)

CAPABSOR: Análisis de la capacidad de absorción tecnológica en las pymes y su efecto en la innovación. Propuesta de herramientas facilitadoras de su desarrollo. (Ministerio de Ciencia e Innovación, 2008 - 2009)

ESKUBERRI: Ikasmina, Desarrollo de M.U on line. La Universidad como agente tractor del aprendizaje a lo largo de toda la vida (Diputación de Guipúzcoa, 2008 - 2009)

ESKUBERRI: Eskualdea berritzeko zeharkako gunea / cluster-a ezartzeko metodoa (Diputación de Guipúzcoa, 2008 - 2009)

INTEGRAUTO: Aumento del valor añadido en componentes de automoción mediante la integración de funcionalidades obtenida de la interconexión de procesos innovadores (Ministerio de Ciencia e Innovación, 2008)

BARNEKIN: Intraemprendizaje en las organizaciones (Diputación de Guipúzcoa, 2007)

Sistematización e implementación de la estrategia de formación por proyectos (Fondo financiero de proyectos de Desarrollo de la Republica de Colombia, 2006 - 2007)

Caracterización de un itinerario de innovación empresarial y la identificación de herramientas de soporte a las empresas (2006-2007)

Definición de un modelo de intraemprendizaje para las empresas del entorno (2006-2007)

TRANSTEK: Desarrollo de herramientas sistémicas de diagnóstico e intervención para la mejora del impacto y calidad de la transferencia tecnológica en unidades de I+D+I empresariales. (Gobierno Vasco, 2005 - 2007)

Definición de un modelo de emprendizaje para la Universidad.(2005-2006)

Diseño e implantación de un modelo de transferencia tecnológica para Mondragon Goi Eskola Politeknikoa (Diputación de Guipúzcoa, 2004 - 2006)

Sistema de promoción y emprendizaje en mondragon unibertsiatea (Diputación de Guipúzcoa, 2004 - 2005)

BALKE: Modelo adaptativo de la cadena de valor (Gobierno Vasco, 2004 - 2005)

CONex – Empresa Digital Extendida basada en el Conocimiento. Subproyecto de Estrategia y Cambio (Gobierno Vasco 2002 - 2004)

Innovación educativa (Mondragón Corporación cooperativa 2000 - 2005)

PARTAIDE: Desarrollo de un modelo de gestión participativo (Gobierno Vasco, Danona, Fagor Ederlan, Tesa, Hospital Aita Menni, 2001 - 2003)

ASMATZEN: Definición de un modelo de Creatividad con sus correspondientes metodologías y técnicas y herramientas para su implementación (2000-2002)

Diseño de una Red Estructurada de transferencia de Conocimiento entre entidades (1999-2001)

DETEMA: Desarrollo de Tecnologías de Módulos de Automoción (Gobierno Vasco, Batz S.Coop, FPK, Cikautxo S.Coop., Maier S.Coop., Automodulos, Modutek, 1999 - 2000)

Optimización de los procesos de fabricación mediante la aplicación del diseño de experimentos (Diputación Foral de Guipúzcoa, 1993 - 1994)

Especialización de un sistema software para dar soporte a la planificación de la producción de una empresa de manufacturing (Diputación Foral de Guipúzcoa, 1991 - 1992)

Proyecto BE3P: Diseño de un modelo referente de innovación estratégica.

 

  • Projects with private companies

Diseño curricular de las titulaciones de la Universidad Panamericana, Colombia(Alecop S.Coop, FUP, Conpensar, 2009)

Diagnóstico y desarrollo de comportamientos proactivos en Fagor Electrónica (Mondragon Corporación Cooperativa y MGEP 2009)

Diagnóstico del clima organizativo en Eroski S.Coop. (Mondragon Corporación Cooperativa y MGEP, 2008 - 2009)

Implantación de la Gestión por procesos (Goizper, 2007 - 2008)

Definición de una metodología para la Innovación (REIVAJ, 2007)

Implantación de un modelo de I+D+I (Ulma Handling System, 2006-2007)

Análisis del efecto de los sistemas de alto rendimiento en las actitudes, autoeficacia y comportamientos de las personas de producción (Mondragon Corporación Cooperativa y MGEP, 2004 - 2008)

Implantación de un modelo de innovación (Grupo Gureak, 2004-2005)

Reorganización del proceso pedido-venta (Pampo S.L., 2004 - 2005)

Kalitate departamentuan kudeaketa integrala (Latz S.Coop., 2004)

Manual de gestión de calidad ISO DIS 9001:2000 (Soldaberri S.L., 2004)

Análisis del efecto de las personas en las productividades de Fagor Ederlan Transmisión (Fagor Ederlan S.Coop., 2003 - 2004)

Mejora Continua en la Central de Compras de Alimentación (Eroski S.Coop., 2003)

Implantación de la calidad concertada (Ulma Forja S.Coop., 2003)

Desarrollo de las minifábricas del negocio de Transmisión (Fagor Ederlan S.Coop., 2000 - 2003)

Redistribución en Planta Campo de Los Palacios y Reorganización sistema logístico (URSSA S.Coop., 1999 - 2000)

Implantación de un plan de mejora continua integral (URSSA S.Coop., 1997 - 1999)

Implantación de la mejora continua en fabricación de empaquetadoras, S.A. (Fabricación de empaquetadoras S.A. (FESA), 1997 - 1999)

Definición de la sistemática del proceso de Vigilancia Tecnológica (IDEKO A.I.E.)

Puesta en marcha de la Sala Crea (COPRECI S. COOP.)

Aplicación del modelo de Creatividad en el proceso de I+D (Geyser-Gastech S.A.)

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Contact

Juan Ignacio Igartua (jigartua@mondragon.edu)

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