Máster profesional en Dirección de Producción (XXXII Edición)

Objetivos

¿Tienes dificultades en conseguir los resultados deseados mediante tu proceso productivo? ¿te comes el margen? ¿incumples plazos?

¿Necesitas robustecer los procesos productivos para reducir errores y problemas en los mismos?

¿Tienes un equipo saturado con mucha multitarea?

¿Te pasas el día gestionando urgencias y sientes que no trabajas en lo importante?

¿Tienes la sensación que las formas de hacer "de siempre" no sirven para hacer frente a este entorno global tan complejo?

¿Te cuesta liderar a tu equipo e involucrarlo en pos de la consecución de los objetivos organizacionales?

¿Quieres acceder a ese puesto para el que no tienes titulación?

Con el Máster en Dirección de Producción de Mondragon Unibertsitatea:

• Mejorarás los resultados económicos de la empresa a través de la excelencia operacional
• Mejorarás la satisfacción de tus clientes
• Eliminarás la saturación de tu equipo
• Trabajarás en lo realmente importante y recuperarás el control de tu agenda
• Liderarás al equipo en busca de unos objetivos comunes.
• Accederás a ese puesto de trabajo que deseas

Todo ello, mediante un curso de formación que:

• No sólo te capacita para resolver, sino que resuelve el problema
• Te forma en las más amplias y referentes metodología de gestión de la producción y proyectos
• Cuenta con experiencias reales aplicadas en el aula
• Desarrolla un proyecto aplicado al caso de tu empresa
• Tiene más de 25 años de historia y más de 500 alumnos formados
• Cuenta con un profesorado con la máxima titulación, además de gran experiencia

Y con los objetivos claros de:

• Aportar a los profesionales en ejercicio una visión integral de la Gestión Industrial en los nuevos entornos competitivos, centrándose y afianzando las claves de la Dirección de Producción.
• Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente.
• Conocer las diferentes herramientas que permiten definir y planificar la estrategia empresarial  y la estrategia de operaciones de la empresa.
• Ser capaz de interpretar balances y las cuentas de resultado, conocer la herramientas de finanzas para la dirección de operaciones.
  
• Ser capaz de identificar las diferencias en los sistemas productivos seriados, discretos y continuos y en la gestión de activos industriales.
• Conocer herramientas de mejora de la calidad.
• Conocer herramientas para la Gestión de la Cadena de Suministro.
• Conocer la metodología para la Gestión de Proyectos de transformación en los entornos industriales.
• Conocer herramientas para la gestión de personas.
• Ser capaz de identificar oportunidades de mejora en la empresa y aplicar las diferentes herramientas que se han presentado en el máster.

El máster se compone de un periodo lectivo y un periodo de proyecto donde los y las participantes del máster harán un proyecto de 6 meses en la empresa. El asesoramiento personalizado de un tutor para llevar a cabo el proyecto de mejora en la empresa es un punto muy valorado por los alumnos y las empresas de las ediciones anteriores. 

Aquellas personas que realicen el máster obtendrán el Título de Máster en Dirección de Producción emitido por MGEP-MU.

Las personas que no cumplan las condiciones para obtener el título de máster, recibirán diploma acreditativo de la realización del Máster.

Dirigido a

Este máster está dirigido a profesionales del ámbito empresarial, en activo, que quieran desarrollar su carrera profesional en temas relacionados con la gestión de producción y planificación, tanto en el ámbito continúo y seriado como discreto, preferentemente en entornos industriales, con el objeto de mejorar sus capacidades y habilidades en técnicas y herramientas operativas de gestión de producción y planificación.

Este máster está principalmente dirigido a mandos intermedio, responsables de producción y responsables de calidad. 

Programa

El Máster incide esencialmente en la Estrategia de Gestión de las Empresas Industriales, proponiendo un modelo de referencia de EXCELENCIA en la Gestión de la Producción y Planificación, centrado en las personas y basado en Procesos.

Los módulos lectivos están diseñados dentro de este marco.

CONTENIDOS:

Módulo I

Estrategia empresarial & estrategia de operaciones. Finanzas para la dirección de operaciones  (40h presenciales)

• Estrategia empresarial: qué es y cómo se define y despliega. Estrategias básicas. ¿por qué me compran?
•  
• Herramientas de planificación estratégica: DAFO, Canvas, Análisis competitividad.
•  
• Estrategia de operaciones: unión y subordinación a la estrategia de empresa.
• Los 4 ámbitos de decisión en la estrategia de operaciones
• Finanzas para la dirección de operaciones:
• Impacto de las decisiones de operaciones productivas y logísticas en el balance y cuenta de resultados.
• Cuenta de resultados: entendimiento y mejora a través de las operaciones
• Balance: finanzas operativas & impacto de las operaciones
• Cálculo de costes: criterios e influencia de operaciones

Módulo II

Ingeniería de Producción y gestión de activos industriales (48h presenciales) 

• Análisis de sistemas productivos seriados, discretos y continuos.
• Técnicas lean de racionalización el sistema físico-productivo seriado, discreto y continuo:
  • Distribución en planta.
  • Formación y equilibrado de células y líneas de fabricación y montaje.
  • Mejora de métodos
  • Mejora de la flexibilidad. Metodología SMED.
  • Fiabilidad del producto a través del autocontrol y sistemas antierror.
• Value Stream Mapping. VSM.
• Simulación de proceso de producción seriada.
• Gestión integral de activos industriales:
  • Gestión del mantenimiento industrial.
  • Gestión de la industrialización.
  • TPM.
• Visitas a empresas.

Módulo III

Ingeniería de la Calidad (40h presenciales)

• El Modelo Organizativo y la Calidad Total
• Control de la Calidad:
  • Control Estadístico de Procesos SPC.
  • Análisis de Sistemas de medida MSA.
• Planificación de la Calidad: AMFE.
• Mejora de la Calidad:
  • Herramientas de calidad.
  • Resolución Sistemática de Problemas a través de equipos de mejora.
  • Diseño de experimentos: DOE.
  • 6 Sigma.
• Visitas a empresas.

Módulo IV

Gestión de la Cadena de Suministro (56h presenciales)

• Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management). Sales & Operations Planning.
• Gestión de Compras y aprovisionamientos.
• Sistemas de planificación y control de producción:
• Gestión de la demanda y flujos de material, información y económicos
• Gestión de Stocks y Gestión de materiales. Demand Driven MRP.
• Control de la producción en entornos JIT; Logística KANBAN.
• Teoría de las Limitaciones TOC. Logística DBR.
• Visitas a empresas

Módulo V

Gestión de Proyectos de transformación en los entornos industriales (48h presenciales)

• El desarrollo de proyectos de transformación industrial.
• Ciclo de vida y fases de la Gestión de Proyectos.
• Metodología para la gestión de las fases de un proyecto.
• Técnicas y herramientas de apoyo a la gestión de las fases de un proyecto.
• Gestión de entornos multiproyecto.
• Gestión de proyectos mediante el método de la Cadena Crítica.
• Rentabilidad de proyectos

Módulo VI

La función directiva (32h presenciales)

• Claves de la implicación de las personas en los objetivos estratégicos.
• Diseño de un Sistema de gestión de personas en función de la estrategia.
• Estrategias para competir en un entorno dinámico y global.
• Estilos de Dirección y Liderazgo.
• Gestión del Cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz.

Módulo VII 

Industria 4.0 para directivos: ¿qué me aporta en las operaciones? (16h presenciales)

• Origen de 4.0 y la historia de la productividad industrial
• Principales ámbitos de Industria 4.0: ¿para qué pueden ayudar en las operaciones?
• Visita a empresa & demostraciones prácticas

Módulo VIII

PROYECTO (136h) 

• Actividades en clase (16h)
• Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial (120 horas)
• Entrega de proyectos en junio de 2024.
• Presentación y defensa del proyecto julio de 2024.

Metodología

En el desarrollo del programa se utilizará el sistema de ENSEÑANZA ACTIVA basado en un proceso participativo y en el subsiguiente seguimiento y control académico que asegure el máximo aprovechamiento del programa por los participantes. El modelo básico tiene la siguiente estructura:

- Clases magistrales impartidas por personas con experiencia contrastada en las diferentes materias.

- Estudios de caso basados en proyectos reales llevados a cabo en empresas referentes.

- Ejercicios “Role playing” y Simulaciones para asentar e interiorizar los conocimientos adquiridos.

- Implantaciones reales en empresa , mediante trabajos a desarrollar en cada módulo finalizando en puesta en común.

En el máster también se deberá desarrollar un proyecto personal con los siguientes objetivos:

• Desarrollo de capacidades técnicas, relacionados con la organización industrial, ingeniería de producción, gestión de procesos fabriles y logísticos. Centrándose en el dominio de herramientas y metodologías ligadas a la Gestión de la Producción. El proceso de enseñanza-aprendizaje se basa en los siguientes conceptos metodológicos:
  • Exposición de planteamiento de conceptos básicos.
  • Análisis y reflexión participada de los mismos y de su aplicación a la gestión de la empresa.
  • Exposición de casos reales para contrastar la aplicabilidad real de los conceptos desarrollados.

• Realización de un Proyecto Personal, que tiene los siguientes objetivos:
  • Consolidación de los conocimientos técnicos adquiridos mediante su aplicación real.
  • Mejora del ámbito de trabajo mediante la aplicación de técnicas y herramientas de gestión expuestas a lo largo del curso.
  • Aplicación y experimentación de las competencias personales que se trabajan.
  • Promoción personal, mediante la materialización de ideas, conceptos y oportunidades de mejora o innovación en una propuesta, cuya factibilidad se demuestra en un esquema estructurado, viable desde el punto de vista técnico y económico, y donde se evidencia la idoneidad del realizador para gestionar su materialización.

Este proyecto de aplicación personal que tiene 3 fases o etapas:

• Definición del proceso e identificación de sus parámetros de desempeño (durante el periodo lectivo).
• Diagnóstico de la situación actual y oportunidades de mejora (durante el periodo lectivo).
• Plan de desarrollo e implantación de mejoras (parte durante el periodo lectivo y parte a continuación).

En todo este proceso, los participantes contarán con la asistencia y asesoramiento técnico personalizado por parte de tutores procedentes del profesorado de la Universidad.

Profesorado

Mondragon Unibertsitatea lleva más de 30 años formando a profesionales en el ámbito de la organización industrial. En todos estos años son muchos los y las profesionales que han acudido a nuestros cursos, hemos diseñado e impartido cursos a medida para las empresas y les hemos ayudado a implantar nuevas formas de gestión más eficientes. En la impartición de este máster participan docentes con destacada trayectoria en la empresa, en el ámbito de la consultoría y en la formación de profesionales.

Coordinador del Máster: Argider Isasti

Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de MU, especializado en los ámbitos de la gestión de la calidad y mejora de procesos. Anteriormente ha sido Técnico de operaciones y fabricación en Ulma Construcción, Gestor de proyectos en la línea de fachadas de Ulma Architectural Solutions, y técnico de ofertas  de soluciones logísticas en Ulma Handling systems. Desde el 2018 imparte formaciones tanto en universidad como en empresas, combinándolo con labores de consultoría de mejora en empresas.

Ponentes

Entre otros: 

Juan Luis Legarreta

Ingeniero Industrial por la UPV/EHU. Diplomado en Gestión de Calidad. Auditor de proceso por el Instituto Renault. Responsable de calidad en empresa del sector de automoción y director de producción en empresa del sector auxiliar de automoción y electrodoméstico dedicado al procesamiento de materiales plásticos. Director de producción en fundición de aluminio del sector auxiliar de electrodoméstico y eléctrico. Consultor en temas de calidad y mejora de procesos y Profesor de Mondragon Unibertsitatea desde 2005.

Ivan Navarro

Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de MU. Ha sido responsable de parte de la operativa logística de Exel Logistics, S.A en la factoría de Mercedes Benz España y Responsable de producción en Fagor Electrodomésticos S.Coop. Imparte formación en empresas desde 2008.

Unai Elorza

Doctor por la Universidad del País Vasco en la facultad de psicología. Ingeniero en Organización Industrial por Mondragón Unibertsitatea. Master en Manufacturing Systems Engineering en Cranfield University (Reino Unido). Experiencia profesional de varios años en una empresa de componentes de automoción. Actualmente trabaja en Mondragon Goi Eskola Politeknikoa como profesor e investigador en el ámbito que une la estrategia con la gestión de personas.  Imparte formación en empresas desde 2005.

Miguel Mediavilla

Doctor Ingeniero Industrial. Doctorando en Economía por la Universidad de Deusto. Programa de Dirección General (PDG) en IESE Business School. Six-Sigma Black Belt. Certificado pedagógico por Harvard Business School para el aprendizaje basado en el participante. Experiencia previa en diversos puestos directivos en el grupo BSH Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH (Alemania y España). Actualmente Fundador y Director de OPERATIONS Management Engineers, así como Profesor-Investigador en Mondragon Unibertsitatea. Adicionalmente profesor inivitado en escuelas de negocio y universidades en España, Reino Unido, Alemania y Latinoamérica.

Unai Apaolaza

Doctor por Mondragon Unibertsitatea, defendiendo la tesis “Investigación en el método de gestión de entornos multiproyecto Cadena Crítica”. Ingeniería Industrial Especialidad Organización por la Universidad de Navarra (1995). Project Management Professional (PMP®), acreditación global otorgada por el Project Management Institute (PMI), principal asociación mundial de profesionales de la dirección de proyectos. En la actualidad, Director Gerente de Eusko Ikaskuntza. Ex-profesor/investigador en Mondragon Goi Eskola Politeknikoa (Mondragon Unibertsitatea), participando en diversos proyectos de consultoría en empresa e investigación, destacando en particular la implantación de metodologías para la mejora de la gestión de proyectos en múltiples organizaciones. Ex-Responsable, Orbea S. Coop. en del proceso productivo global, y ex -Jefe de compras y responsable de proyectos experimentales de nuevos productos y mejoras, en Ditecpol S. L.

Javier Guallar

Certificado como Project Management Professional (PMP). Profesor del departamento de Mecánica y producción industrial, ha desarrollado su actividad en la gestión de operaciones y proyectos, impartiendo cursos en empresas y desarrollando proyectos en las mismas.

Anteriormente, ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta.

Coordinación

Coordinación del máster

Argider Isasti

Puedes contactar con el coordinador en el siguiente correo electrónico y teléfono:

aisastil@mondragon.edu

678360173

Organización

El Máster en Dirección de Producción, MDP, es un programa de postgrado organizado por MONDRAGON UNIBERTSITATEA.

MONDRAGON UNIBERTSITATEA es una Universidad comprometida desde su nacimiento con la calidad en la educación y la orientación práctica de sus estudios. Mantiene una estrecha cercanía al mundo de la empresa, lo cual le permite alinear su oferta con las necesidades derivadas de los retos a los que se enfrenta nuestro tejido empresarial.

Condiciones y proceso de admisión

CONDICIONES DE ADMISIÓN

Al ser título postgrado y dirigido a profesionales, para la obtención del Título de Máster, se exigen los siguientes requisitos:

• Título Universitario

o

• Título de Ciclo Formativo de Grado Superior con experiencia superior a 3 años en el sector

Los que no cumplan dichos requisitos, recibirán el Diploma Acreditativo de realización del Máster.

Testimonios

“Recomiendo sin lugar a dudas este Máster para todos aquellos que tengan responsabilidad en áreas productivas. Además de aprender técnicas orientadas a la mejora de la fabricación, el ámbito de la Gestión de Personas adquiere especial importancia, aspecto que más me impactó. El enfoque global del curso orientado a dar servicio al cliente es otro factor que valoro por la importancia que supone para la organización.”

Iban Etxaniz

Responsable Producción

Industrias Alzuarán, S.L.

“Sin lugar a dudas, las habilidades adquiridas y desarrolladas en el Máster, me han sido de gran ayuda. A las personas que venimos de un mundo técnico, nos favorece el conocimiento y el desarrollo en el ámbito de la gestión, para así poder cambiar y adecuar el punto de vista personal.

Por otro lado, los proyectos realizados en el Máster, me ayudan en el trabajo diario de una forma muy positiva.

Por último, no puedo dejar sin mencionar que las experiencias vividas a través de mis compañeros de curso, me han enseñado diferentes problemáticas y realidades, que favorecen a salir con éxito de este mundo tan competitivo y complejo.

Todo esto me ha ayudado a dar un gran paso como persona y profesional y no se puede negar que dentro de la organización se ha notado de una forma muy positiva.”

Asier Laskurain

Responsable de planta

Soraluce, S.Coop.

"La clave del éxito para los retos del futuro y su incertidumbre, dentro de la Gestión de Empresas y la Producción, reside en acertar en el "cómo" hacer las cosas.

Dentro del Máster en Dirección de Producción, se analizan y despliegan herramientas técnicas de vanguardia (state of the art) así como procesos de gestión avanzados con el estilo de liderazgo marca de la casa. A través de un sistema innovador e integral muy orientado a la práctica, que combina actividades de trabajo en equipo, visitas a plantas de fabricación  de primera línea, sesiones con profesionales de altísimo nivel y la interacción enriquecedora entre compañeros y profesores, el Máster logra dar respuesta a los problemas e inquietudes que como profesionales tenemos en el día a día.”

Gontzal Ruiz

Jefe de Ingenieria CoE

Industria de Turbopropulsores S.A.

Titulación que se obtiene

Los participantes que hayan cumplido los requisitos de la evaluación y entrega del proyecto, obtendrán el Título Propio de MÁSTER profesional por Mondragon Unibertsitatea.

Precio

Si al alumno se da de baja por un cambio en las condiciones del curso (cambio de fechas, horarios o formato ) se devolverá el 100% de la cuota inicial. Si se da de baja por otras causas se devolverá el 50% hasta el inicio de las clases. Una vez comenzadas las clases la cuota inicial no se devolverá.

Parte de las horas de este curso son subvencionables a través de la Fundación Tripartita.

Mondragon Unibertsitatea no es empresa gestora.

En el precio de la matrícula está incluida la comida, diferentes softwares y herramientas, el material didáctico, visitas a empresas así como ponencias de expertos.