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Curso Avanzado en Programas de Mejora Continua LEAN-SIX SIGMA. Nivel Black Belt (ver también Green Belt)

Los Programas Lean y Six Sigma abarcan metodologías y herramientas que ayudan a lograr los conocimientos para llevar a cabo las actividades de “adelgazar” procesos para reducir costes e identificar causas raíz de la variabilidad de los procesos.

Temática
Gestión y Organización Industrial
Horas/ECTS
144 horas
Lugar
Bilbao
Camara Comercio Bilbao
Idioma
Español
Modalidad
Presencial

Objetivos

Al finalizar el curso los asistentes estarán más capacitados para:

  • Identificar oportunidades de mejora con impacto y abordables con la metodología
  • Liderar y asesorar a equipos que trabajen en proyectos de complejidad media
  • Diagnosticar procesos e identificar en qué situaciones es conveniente aplicar cada una de las técnicas disponibles con éxito
  • Formar a otras personas en las habilidades y herramientas aprendidas durante el curso

Dirigido a

Profesionales que tienen la responsabilidad de llevar a cabo con éxito proyectos de mejora o de innovación enfocados a productos, procesos o la propia organización.

Programa

Módulo 1: La estrategia de la organización y la mejora  8 HORAS

  • Alineamiento y despliegue
  • El hábito de la mejora
  • Aspectos comunes de los programas de mejora continua
  • Lean Six Sigma. Metodología
  • Hoja de ruta DMAIC

Módulo 2: DEFINIR con Precisión el Proyecto y el modo de gestionarlo 24 HORAS

  • Descripción general de proceso afectado (SIPOC)
  • Identificación de elementos Críticos para el Cliente (CTQ)
  • Indicadores de proyecto y objetivos
  • Agentes afectados , comunicación
  • VSA: Value Stream Analysis
  • Medida del desempeño de la cadena de valor
  • Análisis de costes de una cadena de valor

Módulo 3: Observar y MEDIR para caracterizar la situación de partida 24 HORAS

  • Conocer el proceso: Diagrama de flujo y puntos de información
  • Pensamiento estadístico: focalizar la observación en los datos
  • Metodología Lean
  • Planes de recogida de datos y herramientas para responder preguntas
  • Validación de procesos de medición
  • Planes de recogida de datos
  • Capacidad de procesos y variabilidad
  • Diagnósticos visuales

Módulo 4: ANALIZAR en profundidad para identificar las causas raíz 32 HORAS

  • Toma de decisiones en base a evidencia estadística. Contraste de Hipótesis
  • Técnicas estadísticas para identificar asociación
  • Técnicas estadísticas para identificar causalidad: planificación de pruebas y toma de decisiones
  • Herramientas. Intervalos de confianza, t-test, ANOVA, modelos regresión lineal, DOE, etc
  • Conclusiones visuales en base a datos

Módulo 5: MEJORAR con ideas que se consolidan en el tiempo 24 HORAS

  • Mejorar lo existente o innovar: Herramientas de Creatividad
  • Listado argumentado de ideas de mejora
  • Métodos de selección de ideas
  • Prueba piloto: diseño de prueba y validación
  • Consolidación de ideas a medio plazo
  • Aceptación de ideas

Módulo 6: CONTROLAR , VALORAR y EXPLOTAR  16 HORAS

  • Estandarización del nuevo proceso
  • Monitorización de indicadores
  • Valorar resultados del proyecto
  • Explotar los resultados

Metodología

No hay mejor analogía a la de una “expedición de montaña” para reflejar el modo que hemos diseñado este curso.

Partiendo de las experiencias de más de 20 años impartiendo formaciones similares, hemos identificado  5 factores clave para el logro del éxito del curso (o expedición):

  1. Seleccionar empresas-proyectos-líder con interés de participar en la experiencia, con “Cimas-objetivos” alcanzables y recursos disponibles.
  2. Caracterizar los Proyectos que los alumnos traen al curso e identificar el modo que cada equipo ha de llevar la expedición con recursos y herramientas adecuadas.
  • Acuerdos previos al curso
  1. Elaborar una Hoja de Ruta DMAIC para toda la expedición con soporte en herramientas, rutinas, casos,… que faciliten el aprendizaje y permitan sortear las dificultades cada momento. Profesores expertos en conocimiento y en metodología.
  • Lograr que la mochila se sepa utilizar
  1. Marcar un ritmo de aprendizaje perseverante de 1 día/semana durante 5 meses
  • Lograr tono muscular poco a poco y sin abandonarlo
  1. Emprender la expedición conjuntamente compartiendo las experiencias y aprendiendo tanto delos ejercicios como de los casos reales.
  • Aclimatación conjunta. Presentaciones en hitos clave

Con la finalidad de hacer las partes 3. y 4. más eficientes, está previsto preparar con antelación el lanzamiento y para ello se captarán empresas interesadas en la experiencia y se llevarán a cabo sesiones preparatorias.

Es recomendable que durante el curso el alumno desarrolle un proyecto real de la metodología Six Sigma.

Dispondrá de tutores como apoyo de forma puntual o intensiva , según la modalidad elegida:

  • 10 horas de tutorización académica durante la ejecución del proyecto personal (Incluido  dentro del precio del curso).
  • Asesoría en la empresa durante la ejecución del proyecto, con una dedicación estimada de 40 horas , equivalente a 10 visitas . Ver apartado de precio.

(Haz click en la imagen para agrandarla)

Calendario

Módulo I: 5 Abril

Módulo II: 12 -19 -26 Abril

Módulo III: 3-10-17 Mayo

Módulo IV: 24-31 Mayo, 7-14 Junio

Módulo V: 21-28 Junio, 5  Julio

Módulo VI: 12-19 Julio

Descargos: 1 Junio y 13 Septiembre

Profesorado

Lourdes Pozueta

Doctora por la Universitat Politécnica de Catalunya, Máster en Estadística industrial por la University of Wisconsin (EE. UU.), en excedencia como profesora de la UPC. Socia fundadora de  Avancex+i, S.L. en el área de mejora continua e innovación. Es Master Black Belt y lleva más de 20 años asesorando a empresas sobre la mejora de productos o procesos.

Juan Luis Legarreta

            Ingeniero   Industrial. Profesor del Dpto.   Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Ha trabajado en diferentes puestos de responsabilidad en empresas como, Maier SCoop, Reiner, S.A.

Migel  Egaña

Es  Ingeniero en Organización y profesor del Dpto.    Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Amplia experiencia asesorando sobre la mejora de los  procesos a empresas.

Teodora  Bozheva

            Es Informática, M. Sc.  En Computer Science y Lean Kanban University Accredited Kanban Trainer. Socia fundadora de Brriprocess , forma y asesora a empresas en crear soluciones ágiles que permitan reducir tiempos de entrega , desperdicios en los procesos , aumentar su capacidad de responder a una demanda cambiante, y así ser más competitivos.

 

Otros: Invitados de organizaciones donde se aplica Lean Six-Sigma

 

Coordinación

Lourdes PozuetaLourdes Pozuetaavancex

Socia fundadora AVANCEX+I

Juan Luis Legarreta 

Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragon Unibertsitatea

Testimonios

Desde que realicé el curso, en todos los proyectos de desarrollo e industrialización de nuevos productos se aplica la metodología de trabajo basada en el análisis riguroso de los datos de proceso y propiedades de producto Pilar Esteban (Dep. R&D, Tubacex Innovation)

La metodología Six Sigma no sólo es de una utilidad enorme en la mejora de procesos, sino  que una vez dominada y aplicada, se convierte en la manera de abordar cualquier problema en la empresa. Denis Garmendia /Adjunto a Gerencia , Grupo Altube , Burgos (España)

Titulación que se obtiene

Hasta el momento no existe una certificación oficial del título de Black Belt, y por ello MU y Avancex+i deciden que aquellos alumnos que hayan asistido a toda la formación recibirán un certificado de Curso Avanzado.

Si además complementan la formación con el desarrollo de un proyecto real en la organización siguiendo el ciclo DMAIC y aplicando conocimientos del curso, el alumno recibirá un certificado  Black Belt. 

Precio

A las organizaciones que manden más de una persona comprometidas con el proyecto, se les aplicará descuentos importantes.

El precio Incluye materiales del curso y tutorización académica

Posibilidad de optar a una bonificación por la Fundación Tripartita de aproximadamente 1700 Euros.

 

Precio regular:

5.800 €